【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】

1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?

2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路，為什么?

3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?

4、阿米巴導(dǎo)入過程中大的障礙點與突破路徑是什么?廣州阿米巴培訓(xùn)報價是多少？

【“一手理念，一手會計”的代表作——阿米巴經(jīng)營】

**健在的日本“經(jīng)營之圣”;

運用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;

企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠(yuǎn)大于10%;

80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤第 一。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。

所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，**與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

**這種經(jīng)營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。

【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。

【學(xué)員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務(wù)、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動，擴(kuò)大學(xué)員視野。

【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈送課件和成功導(dǎo)入手冊及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費的投入，獲取長期顧問的價值。

【課程大綱】：

第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計

第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO

第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應(yīng)用實踐

第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系

第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式

第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式

第七單元 阿米巴運行常見問題答疑

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：陳代友

中國實戰(zhàn)派財務(wù)講師

陳代友資歷背景

陳代友，中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士，清華財務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師。

曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國企)副總經(jīng)理，臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁。

陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運作、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財務(wù)勝任能力、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、集團(tuán)財務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評!

陳代友老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃

[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財務(wù)管理

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)人員新思維

[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險評價

陳代友服務(wù)客戶

東泰(中國)投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國移動公司、中國電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行遼寧省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國神華神東煤炭集團(tuán)等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1