【組織變革的時(shí)代已來(lái)臨，阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
課程緣起：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)：人人都是CEO》 是國(guó)內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國(guó)的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)－諾達(dá)**
【經(jīng)營(yíng)變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“從管理到經(jīng)營(yíng)”的根變性商業(yè)意識(shí)裂變;
(二)文化經(jīng)營(yíng)人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛(ài)人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;
(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨(dú)立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，人人都是CEO;
(四)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析，**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)快速完成業(yè)績(jī)改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制，**內(nèi)部市場(chǎng)交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機(jī)制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)
【課程大綱】：
第 一章 稻盛哲學(xué)
第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第三章 阿米巴組織劃分
第四章 單位時(shí)間核算
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第六章 阿米巴的激勵(lì)方法
第七章 阿米巴的激勵(lì)方法
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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關(guān)彬服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車(chē)輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠
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《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
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《全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認(rèn)知與企業(yè)導(dǎo)入》
