【組織變革的時(shí)代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。國內(nèi)阿米巴培訓(xùn)權(quán) 威機(jī)構(gòu)有哪幾家？
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡，關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術(shù)。
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真
3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營
4. 人人成為經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤?
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠
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