【組織變革的時代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個小組內(nèi)部進行獨立的運營，自行制定各自的計劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并于78歲高齡不帶團隊、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時代的系列實戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團隊深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國的實踐，精心設(shè)計而成。哪里有專業(yè)阿米巴課程培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營課程的效果】
為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會計》《心靈管理》《六項精進》《創(chuàng)造高收益》《堅守底線》《調(diào)動員工的積極性的七個關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實踐應(yīng)用》四個進階課程。
【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。
【學(xué)員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務(wù)、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動，擴大學(xué)員視野。
【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈送課件和成功導(dǎo)入手冊及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費的投入，獲取長期顧問的價值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應(yīng)用實踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系
第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運行常見問題答疑
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：王京剛
阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
導(dǎo)師介紹
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人;
阿米巴經(jīng)營研究院名譽院長;
邁克波特競爭策略研究學(xué)者，
新競爭策略與商業(yè)模式導(dǎo)師;
北京大學(xué)案例研究中心簽約培訓(xùn)師;
發(fā)改委國儲系統(tǒng)現(xiàn)場管理首席顧問;
青島市南產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特約顧問。
王京剛老師
著有《圖解心理學(xué)》、《圖解邁克波特競爭策略》、《項目管理》等多部著作。
服務(wù)客戶：海爾、特變電工、富士康、紅塔集團、大唐電力、南方電網(wǎng)等數(shù)百家國內(nèi)500強企業(yè)。
客戶評價：
海爾集團 王總
王老師對互聯(lián)網(wǎng)模式、海爾自主經(jīng)營體模式的研究功力之深厚讓人敬佩。能結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)模式，把阿米巴落地講的如此到位的老師，是我們學(xué)習(xí)的榜樣!
愛國者集團 朱董
在上阿米巴管理實踐課程之前，我擁有十二年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，但課后體會與思索，其實這十二年的人力總監(jiān)經(jīng)歷也只是讓我在企業(yè)運營層面輕車熟路，而在企業(yè)經(jīng)營層面欠缺系統(tǒng)思考與探索、深度認(rèn)知與實踐。雖借助企業(yè)運營經(jīng)驗，對時下的工作尚能應(yīng)付自如，但要真正從經(jīng)營的視角去審視營銷、財務(wù)、管理、技術(shù)等等方面的經(jīng)營性管理，仍屬難事。阿米巴管理經(jīng)營實踐課程，讓我在打開企業(yè)經(jīng)營思路的過程里，面對企業(yè)經(jīng)營問題與難題，有了解，有了新“干法”!感恩!
四川金六福酒業(yè) 杜總
這是我第 一次接觸阿米巴經(jīng)營，以前都只是聽說，現(xiàn)在到現(xiàn)場接觸聽了王京剛老師的課，給我的感觸太多了，課程含金量超出了我的想象，王老師全面系統(tǒng)的講授了阿米巴經(jīng)營體系落地技巧，并給現(xiàn)場學(xué)員帶來了實戰(zhàn)性的成功案例分析，學(xué)習(xí)過程中的收獲驚喜不斷。
乾景園林 劉總
王京剛老師所做的阿米巴經(jīng)營之道，結(jié)合華為、海爾等案例，從財務(wù)、人力、心理、經(jīng)營等方面多角度分析了阿米巴的精華、要點，深入淺出的闡述了阿米巴的核心理念，同時也提出了落地實施方案，給公司高層在經(jīng)營管理上提供了切實可行的新思路、新辦法。強烈推薦!
北京國舜科技股份有限公司 姜董
之前看了很多阿米巴相關(guān)的書籍，也沒研究明白，這次聽了王老師的課程，收獲非常巨大，之前很多想不通的經(jīng)營問題，在聽過王老師的課程之后，都找到了答案。之前并不認(rèn)識王老師，慕名而來，發(fā)現(xiàn)王老師的課講的全都是干貨，那種利他之心，要讓員工像老板一樣自發(fā)的去工作，能夠努力付出之后得到回報，能夠和公司一起成長。
青島博厚醫(yī)療管理有限公司 閻董
王老師的阿米巴課程，有深度，接地氣。聽京剛課程之前，我們已經(jīng)推行了兩年阿米巴，卻一直是穿新鞋走老路，僅僅只是在形式上學(xué)到了阿米巴，卻沒有運行層面抓到要點，感謝京剛老師的指點!
王京剛老師新課程
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【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497
