【組織變革的時(shí)代已來(lái)臨，阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處?】

現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

課程緣起：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)：人人都是CEO》 是國(guó)內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國(guó)的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。企業(yè)阿米巴課程培訓(xùn)班哪里有？

【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的作用?】

1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)

3.20%的效益提升

4.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

5.留住想要的人才

【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)

【課程大綱】：

第 一章 稻盛哲學(xué)

第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第三章 阿米巴組織劃分

第四章 單位時(shí)間核算

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第六章 阿米巴的激勵(lì)方法

第七章 阿米巴的激勵(lì)方法

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：安東

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷(xiāo)售/技術(shù)推動(dòng)者 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長(zhǎng) 2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過(guò)的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐講師，長(zhǎng)期以來(lái)都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營(yíng)者需有銷(xiāo)售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營(yíng);透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣等。

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿(mǎn)煽動(dòng)性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

安東服務(wù)客戶(hù)

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