【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實際狀態(tài)—— 時刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競爭愈加激烈，決策滯后市場變化—— 如何高效準確決策，靈活應(yīng)對客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險!
◆ 發(fā)獎金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評價人才能力、對企業(yè)的貢獻?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動自發(fā)、創(chuàng)造價值，不斷提升自己，促進企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。阿米巴培訓(xùn)機構(gòu)哪家好？
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)的作用?】
1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊
2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營
3.20%的效益提升
4.建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團隊
5.留住想要的人才
【學(xué)員對象】：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責(zé)人等
【培訓(xùn)時間】：(2-3天)
【課程大綱】：
第 一章 稻盛哲學(xué)
第二章 認識阿米巴
第三章 阿米巴組織劃分
第四章 單位時間核算
第五章 阿米巴的具體實施
第六章 阿米巴的激勵方法
第七章 阿米巴的激勵方法
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：陳代友
中國實戰(zhàn)派財務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士，清華財務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國企)副總經(jīng)理，臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁。
陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運作、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團管控模、總經(jīng)理財務(wù)勝任能力、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、集團財務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)人員新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險評價
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國)投資產(chǎn)業(yè)集團、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團、格蘭仕集團、家和地產(chǎn)、東方集團(地產(chǎn))、浙江精工集團、卓達房產(chǎn)、杭州新安化工集團、中國移動公司、中國電信集團、浙江三花集團、中南建設(shè)集團、電子信息集團、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團、山東華魯集團、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團、聚展建設(shè)集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團、中國銀行、中國工商銀行遼寧省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達起亞汽車、石藥集團、五征集團、河北省安信證券、四川都機集團、富士康集團、中國神華神東煤炭集團等。
【諾達**合作流程】
【諾達**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
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