【用經(jīng)營(yíng)促管理，徹底解決中國(guó)企業(yè)的根本問題!】

◆ 內(nèi)部人才成長(zhǎng)慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)速度提升3倍以上!

◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!

◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!

◆ 競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求?

◆ 利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費(fèi)用小化”?

◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!

◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?

……

企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高利潤(rùn)的良性改善氛圍!

人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的幸福經(jīng)營(yíng)。廣州阿米巴培訓(xùn)費(fèi)用是多錢？

【“一手理念，一手會(huì)計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營(yíng)】

**健在的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”;

運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;

企業(yè)200人時(shí)，開始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

50多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于10%;

80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤(rùn)第 一。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任;以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

**這種經(jīng)營(yíng)方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。

【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)

【課程大綱】：

第 一章 稻盛哲學(xué)

第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第三章 阿米巴組織劃分

第四章 單位時(shí)間核算

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第六章 阿米巴的激勵(lì)方法

第七章 阿米巴的激勵(lì)方法

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

關(guān)彬資歷背景

中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者

中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師

國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

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關(guān)彬服務(wù)客戶

國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1