【用經(jīng)營(yíng)促管理，徹底解決中國(guó)企業(yè)的根本問(wèn)題!】
◆ 內(nèi)部人才成長(zhǎng)慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來(lái)越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門(mén)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門(mén)墻”!
◆ 競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求?
◆ 利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷(xiāo)售額大化、費(fèi)用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!
◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)高利潤(rùn)的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的幸福經(jīng)營(yíng)。杭州阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家有實(shí)力？
【經(jīng)營(yíng)變革 組織涅槃 企業(yè)管理變革的六大方向】
(一)建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，**商業(yè)思維訓(xùn)練為管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“從管理到經(jīng)營(yíng)”的根變性商業(yè)意識(shí)裂變;
(二)文化經(jīng)營(yíng)人心，**企業(yè)文化重塑為組織注入敬天愛(ài)人之魂、利事利他之心，引導(dǎo)人完善自我;
(三)劃小業(yè)務(wù)單元，**量化分權(quán)與獨(dú)立核算建立盈利性組織，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，人人都是CEO;
(四)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)分析，**經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)快速完成業(yè)績(jī)改善循環(huán)，讓員工都懂得“日事日畢，日清日高”;
(五)設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)制，**內(nèi)部市場(chǎng)交易體系，由外向內(nèi)地傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工懂得“多勞多得”;
(六)重塑分配機(jī)制，**“人、單、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【課程對(duì)象】：中高層;重點(diǎn)崗位人員。
【課程時(shí)間】：2天 6小時(shí)/天
【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問(wèn)
四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：陳代友
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，清華財(cái)務(wù)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國(guó)企)副總經(jīng)理，臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁。
陳老師曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類(lèi)課程1000余場(chǎng)，受到學(xué)員們的一致好評(píng)!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維
[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國(guó))投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車(chē)集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國(guó)水電局七分局、一汽大眾汽車(chē)、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)公司、中國(guó)電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行遼寧省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車(chē)、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)等。
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1
