1. 勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展

2. 素質(zhì)的定義

3. 勝任素質(zhì)的內(nèi)涵

·素質(zhì)冰山解析

·潛能、顯能之比較分析

【案例分享】：潛能勝于顯能

4. 勝任素質(zhì)模型框架

5. 素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀

·精細(xì)化 行為化 ·量化

6. 勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象

1. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選

·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格

·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘

·招聘的核心—規(guī)范化入模

【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析

2. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績(jī)效管理

·績(jī)效管理的范疇

·現(xiàn)代績(jī)效管理的常規(guī)做法

·素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法

3. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理

·勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù)

·勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)

4. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔

·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)

·勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)

5. 勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展

·員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì)

·如何設(shè)計(jì)員工專業(yè)發(fā)展通路

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

【案例分享】：數(shù)據(jù)化的員工發(fā)展通路

1. 勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)方法

·BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹

·三類方法的比較分析與應(yīng)用選擇

2. BEI訪談的方法與技巧

3. 如何歸集分析訪談信息

4. 如何提煉勝任素質(zhì)要素

5. 如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6. 勝任素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一般方法

·如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)

·如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)

7. 如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對(duì)

8. 勝任素質(zhì)提煉及要素解析

-核心素質(zhì)提煉及一般要素

-通用素質(zhì)提煉及一般要素

-專業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素

【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)理念，分別選擇企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門的中基層關(guān)鍵崗位，在討論分析中進(jìn)行素質(zhì)模型設(shè)計(jì)訓(xùn)練】

1. 高層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

2. 中層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

3. 基層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

4. 專業(yè)技術(shù)崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

5. 專業(yè)管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

6. 基層崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

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