做績效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對什么是績效管理做一個深入透徹的剖析，避免從一開始就走錯了方向。重點解讀績效管理的概念非常必要，畢竟還有很多HR經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒有能夠很好地將其傳達給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認識，使績效管理還沒有開展就遭遇尷尬境地。這個時候，績效管理培訓就很重要，那么個人能力提升如何納入績效考核？
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《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》
《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班
《卓越績效管理和績效考核》
《網(wǎng)點績效與管理雙提升》
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學趕幫超等機制等機制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。
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