做績效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對什么是績效管理做一個(gè)深入透徹的剖析，避免從一開始就走錯(cuò)了方向。重點(diǎn)解讀績效管理的概念非常必要，畢竟還有很多HR經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒有能夠很好地將其傳達(dá)給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認(rèn)識，使績效管理還沒有開展就遭遇尷尬境地。這個(gè)時(shí)候，績效管理培訓(xùn)就很重要，那么如何做好公司的績效管理？有哪些課程？

推薦諾達(dá)**的績效管理課程，還不錯(cuò)，由實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練進(jìn)行教學(xué)，其中有門針對管理系統(tǒng)化的課程，針對績效管理實(shí)用性強(qiáng)。下面列出一些績效管理培訓(xùn)課程，大家可以參考。

《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》

《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班

《卓越績效管理和績效考核》

《網(wǎng)點(diǎn)績效與管理雙提升》

《組織業(yè)績提升與人力資源變革》

以上是近期開班績效管理培訓(xùn)的課程，諾達(dá)**小編還想說企業(yè)大多數(shù)都在實(shí)行績效考核機(jī)制，然而企業(yè)的績效考核都在流于形式。應(yīng)該讓企業(yè)管理者進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)績效管理培訓(xùn)，掌握企業(yè)與員工之間的管理尺度，才能讓企業(yè)有發(fā)展，員工有動力。

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