怎樣擁有一個好的薪酬設(shè)計方案
薪酬設(shè)計的方法:
首先，明確公司的總體薪酬策略;
根據(jù)職位職責(zé)、價值、對公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備;
根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務(wù)狀況，設(shè)計薪點(diǎn)表;
指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計薪酬組合及薪酬框架;
根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案;
設(shè)計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機(jī)制。
對于核心團(tuán)隊成員，設(shè)計長期激勵方案，實(shí)現(xiàn)長期共同發(fā)展。折疊設(shè)計原則一個科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個基本原則:
一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。
二、內(nèi)在公平性、合理性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。
三、戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。
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課程推薦指數(shù)：★★★★★
課程背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中**關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
薪酬設(shè)計方案的課程目標(biāo)
1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；
2. 掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法；
3. 掌握績效溝通與面談的技巧；
4. 學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工。
薪酬設(shè)計方案的課程大綱
第 一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析
一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容
1. 組織設(shè)計的涵義
2. 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？
3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4. 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
二、組織設(shè)計原則與方法
1. 組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
2. 組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計
3. 主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保 障
4. 組織架構(gòu)方案形成與方法
☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)
三、崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1. 工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2. 工作分析在人力資源管理中的定位
3. 工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4. 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5. 工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用
☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
四、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1. 工作分析含義及內(nèi)容概述
2. 工作分析方法三個層次及工作分析成果
3. 工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體
五、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1. 工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2. 工作分析實(shí)施的幾個原則
① 總體原則
② 部門、崗位設(shè)立原則
③ 工作職責(zé)的劃分原則
④ 工作說明書、工作流程的編寫原則
⑤ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3. 職位說明書的描寫
① 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
② 部門/崗位設(shè)置與定崗定編
③ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4. 職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
5. 架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6. 工作分析成果及應(yīng)用
☆ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第二部分 績效考核
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1. 績效管理推動人力資源管理的一體化
2. 績效管理的哲學(xué)
3. 泰羅歸納的管理工作指南
4. 績效管理的根本目的
5. 績效管理的地位
6. 企業(yè)人力資源價值鏈
二、從績效考核到績效管理
1. 如何理解“績效”概念
2. 績效的定義
3. 常見績效表示法
4. 潛在績效因素圖
5. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6. 績效管理循環(huán)圖
三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
1. 目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2. 目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則
3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
5. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
6. 什么是平衡記分卡
7. 平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架
8. 案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9. 引入平衡記分卡的運(yùn)作流程
☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1. 績效考核的大流程
2. 績效考核大流程的五個步驟
3. 各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
4. 360度考核
5. 績效考核的小流程
6. 人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7. 常用的績效考評方法
8. 記錄關(guān)鍵事件的STAR法
五、績效輔導(dǎo)與反饋
1. 考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2. 績效輔導(dǎo)的4個步驟
3. 如何進(jìn)行績效反饋
4. “批評”的第 一個金點(diǎn)子：漢堡原理
5. 績效考評中常見的十大誤區(qū)
☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
第三部分 薪酬設(shè)計
一、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1. 薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2. 基本工資
3. 績效工資
4. 獎勵工資
5. 福利
6. 津貼
7. 薪酬的主要作用
8. 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9. 吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力
10.激勵員工
二、職位評估
1. 四種職位評估方法介紹
2. 因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
① 評估因素的選擇
② 評估因素權(quán)重的設(shè)計
③ 評估因素等級的定義
④ 評估因素等級分值的設(shè)定
⑤ 職位評估手冊的設(shè)計
⑥ 評估人員的選擇
3. 職位評估的案例介紹
4. 職位評估的練習(xí)
三、基本工資結(jié)構(gòu)
1. 基本工資等級的確定
2. 基本工資等級中**高工資、**低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3. 基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)
4. 如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5. 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施
6. 薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用
四、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
1. 基本工資與績效工資組合；
2. 基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3. 獎勵工資的設(shè)計
① 高管人員獎勵工資設(shè)計
② 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計
③ 員工獎勵工資設(shè)計
4. 高管人員的年薪設(shè)計
5. 某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例
6. 人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7. 薪酬總額預(yù)算的主要原則
8. 薪酬總額預(yù)算的三種方法
9. 薪酬總額預(yù)算的案例
五、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4. 產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5. 高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
一個好的薪酬設(shè)計方案大概就是這樣子。
我們的服務(wù)對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員
部分老師介紹：
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鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。 |
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胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。 |
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陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領(lǐng)域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢 |
諾達(dá)**迄今為止擁有將近兩萬名的專業(yè)講師，為你提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足你的一切需求
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券）
電話溝通：18188609073 葉老師
