人力資源從業(yè)者很少有不加班的，特別是一些大型企業(yè)的具體HR事務(wù)操作者，每天從事的都是繁瑣、單一重復(fù)、工作量非常大的工作。隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部的工作量和壓力越來(lái)越大，服務(wù)滿意度也越來(lái)越差。因此，幫助人力資源操作者們優(yōu)化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服務(wù)形象的關(guān)鍵措施。

人才進(jìn)出對(duì)企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人進(jìn)來(lái)?在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好時(shí)，又需要哪些人出去?企業(yè)假設(shè)要裁員，是不是看誰(shuí)的年薪高就裁誰(shuí)呢?不是這樣簡(jiǎn)單。某個(gè)員工50萬(wàn)的年薪確實(shí)帶來(lái)很大的成本壓力，但是他可能創(chuàng)造了1億的價(jià)值。怎么辦?這就需要一個(gè)良好的人才進(jìn)出機(jī)制，用機(jī)制來(lái)評(píng)估到底應(yīng)該裁誰(shuí)，什么樣的人應(yīng)該退出。

課程推薦：【利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化與效能提升】

課程推薦指數(shù)：★★★★★

課程目標(biāo)

? 學(xué)會(huì)制作人力資源數(shù)據(jù)儀表盤

? 掌握人力資源數(shù)據(jù)分析模型與流程

? 分享人力資源數(shù)據(jù)分析**實(shí)踐

? 了解全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)

? 制定本公司人力資源數(shù)據(jù)分析計(jì)劃

活動(dòng)綱要

第 一模塊

1：全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)與發(fā)展

2：公司人力資源數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備度測(cè)評(píng)

第二模塊

1：全球數(shù)據(jù)分析流程與模型：

決定分析方向;

向業(yè)務(wù)部門提出哪些正確的問(wèn)題

數(shù)據(jù)衡量的方法和手段

哪些是有效數(shù)據(jù)？

案例訓(xùn)練：找出公司業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)人才的影響度是什么？

選擇數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分類：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/HR職能數(shù)據(jù)/人才數(shù)據(jù)

人力資源戰(zhàn)略框架下的完整數(shù)據(jù)表

7大類別數(shù)據(jù)：人才招募/人才挽留/人才結(jié)構(gòu)/人才計(jì)劃/人才發(fā)展/人才管理/人頭預(yù)算

案例訓(xùn)練：創(chuàng)建假設(shè)理論

收集數(shù)據(jù)

人力資源數(shù)據(jù)儀表板：

績(jī)效管理相關(guān)數(shù)據(jù)

目標(biāo)管理相關(guān)數(shù)據(jù)

薪酬計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)

繼任者管理相關(guān)數(shù)據(jù)

案例訓(xùn)練：找出不同類別的數(shù)據(jù)

多渠道數(shù)據(jù)整合分析案例：

培訓(xùn)后半年內(nèi)每月離職人數(shù)分析

員工成本、服務(wù)年項(xiàng)與生產(chǎn)率對(duì)比

內(nèi)部人才流動(dòng)（同一級(jí)別招聘與離職的進(jìn)出比例）

案例訓(xùn)練：創(chuàng)建你自己公司的內(nèi)部人才流動(dòng)地圖

如何利用圖表展示數(shù)據(jù)分析

分析數(shù)據(jù)o 案例訓(xùn)練：解讀內(nèi)部人才流動(dòng)地圖歸分析法

不同人數(shù)頭分析法

多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

評(píng)估數(shù)據(jù)分析與行動(dòng)結(jié)果

展示數(shù)據(jù)/進(jìn)行對(duì)話/采取行動(dòng)/評(píng)估結(jié)果

如何用數(shù)據(jù)講故事

行動(dòng)計(jì)劃：讓業(yè)務(wù)部參與和采取行動(dòng)

第三模塊  

實(shí)踐分享：某公司全球150項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)分享

課后行動(dòng)方案：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。

  

我們的服務(wù)對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： [綜合人力] [績(jī)效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券）

電話溝通：18188609073 葉老師