線上非人力資源的人力資源管理課程
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-07-26
研究表明,75%的經理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;
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非人力資源經理的人力資源管理
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研究表明,75%的經理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;
如今,人才成本高企,好不**培養(yǎng)出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
公司發(fā)展**,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發(fā)生離職就抱怨“的窘境;
被**提拔為經理人習慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人變成管理的矮子。
本課程結合中國企業(yè)人力資源管理策略,結合針對直線管理人員的特點與工作特性進行設計規(guī)劃,以模塊組合式架構,每個模塊均包含“理念+工具”讓受訓學員在短時間內系統(tǒng)高效的提升整體能力,不僅知其然,而且知其所以然,不僅能馬上運用到工作中,而且知道如何根據實際情況權變。
人力資源管理培訓課程介紹
人力資源管理培訓內容
第 一講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業(yè)經營
2、人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)
3、人力資源管理對非人力資源部門的要求:由技術到管理,部門經理的角色轉變
4、企業(yè)面臨的人力資源問題
5、部門經理對人力資源管理的認知
6、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講部門經理如何“選才”
1、管理者在人才選擇中作用與位置
2、管理者在人才選擇前的準備工作
3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準
4、管理者在人才選擇中應掌握的方法
5、如何防止“空降兵”變成“空降病”
第三講部門經理如何“育才”
1、培育與輔導的困惑
2、如何實現培育與輔導目的
3、輔導不是放任,更不只是培訓
4、培育與輔導的應用一:部門經理如何提升下屬能力
5、培育與輔導的應用二:部門經理如何提升下屬意愿
6、人員培訓常見的問題與對策
7、服務業(yè)人員培育中應注意的問題
OKR、KPI、BSC等考核工具使用技巧
第四講部門經理如何“用才”
1、領導如何才能體現自身價值
2、領導在提升價值的三個途徑
3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能
4、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變
5、員工關系管理中溝通對部門經理的要求
6、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求
第五講部門經理如何“留才”
1、員工離職的原因分析、留人重在留心
2、危機下,裁員是否是企業(yè)的**選擇
3、員工離職,部門經理應如何處理
第六講部門經理勞動法律常識
成果輸出