線上非人力資源的人力資源管理課程

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；

如今，人才成本高企，好不**培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；

公司發(fā)展**，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應，產生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨“的窘境；

被**提拔為經理人習慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練，導致技術巨人變成管理的矮子。

本課程結合中國企業(yè)人力資源管理策略，結合針對直線管理人員的特點與工作特性進行設計規(guī)劃，以模塊組合式架構，每個模塊均包含“理念+工具”讓受訓學員在短時間內系統(tǒng)高效的提升整體能力，不僅知其然，而且知其所以然，不僅能馬上運用到工作中，而且知道如何根據實際情況權變。

　　第 一講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識

　　1、人力資源管理與企業(yè)經營
　　2、人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)
　　3、人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術到管理，部門經理的角色轉變
　　4、企業(yè)面臨的人力資源問題
　　5、部門經理對人力資源管理的認知
　　6、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
　　第二講部門經理如何“選才”
　　1、管理者在人才選擇中作用與位置
　　2、管理者在人才選擇前的準備工作
　　3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準
　　4、管理者在人才選擇中應掌握的方法
　　5、如何防止“空降兵”變成“空降病”
　　第三講部門經理如何“育才”
　　1、培育與輔導的困惑
　　2、如何實現培育與輔導目的
　　3、輔導不是放任，更不只是培訓
　　4、培育與輔導的應用一：部門經理如何提升下屬能力
　　5、培育與輔導的應用二：部門經理如何提升下屬意愿
　　6、人員培訓常見的問題與對策
　　7、服務業(yè)人員培育中應注意的問題

OKR、KPI、BSC等考核工具使用技巧
　　第四講部門經理如何“用才”
　　1、領導如何才能體現自身價值
　　2、領導在提升價值的三個途徑
　　3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能
　　4、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變
　　5、員工關系管理中溝通對部門經理的要求
　　6、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求
　　第五講部門經理如何“留才”
　　1、員工離職的原因分析、留人重在留心
　　2、危機下，裁員是否是企業(yè)的**選擇
　　3、員工離職，部門經理應如何處理

　第六講部門經理勞動法律常識

成果輸出