鄭州人才梯隊培養(yǎng)培訓

隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，國際化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、工業(yè)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+撲面而來，每一個企業(yè)在新的趨勢和環(huán)境中，都要進行快速而有效地轉(zhuǎn)型，才能在激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展。一些企業(yè)抓住機遇快速發(fā)展壯大，一些企業(yè)則越來越步履維艱。優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新，在整體經(jīng)濟不景氣的逆勢中昂然前行，根本原因在于他們擁有基于學習和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。

●了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

●掌握人才梯隊管理的流程和方法

●掌握核心素質(zhì)模型的建立方法

●掌握關(guān)鍵人才梯隊成員的選拔方法

●掌握人才梯隊的培養(yǎng)方式

●掌握人才梯隊的考核及評估方法

●掌握人才梯隊培養(yǎng)的職責分工與過程管控

●掌握人才梯隊成員的激勵方法

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)

●案例討論：無法擴張的某集團

●企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)

●案例討論：砸瓶子還是造蓋子

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的核心內(nèi)容

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)的流程

●關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的責任分工

第二單元：關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)體系的前提

●任職資格管理與人才盤點

●案例分析：如何運用任職資格進行評價？

●關(guān)門盤點：人力資源主導盤點

●開門盤點：業(yè)務部門圓桌會議盤點

●開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比

●現(xiàn)場演練：基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質(zhì)模型

●現(xiàn)場演練：基于勝任能力的核心素質(zhì)模型

●五級雙通道理論

第三單元：誰是培養(yǎng)對象？

●關(guān)鍵崗位

●案例分析：關(guān)鍵崗位識別的CS模型

●關(guān)鍵人才：

●案例分析：關(guān)鍵人才識別的SKO模型

●案例分析：某公司的后備人才選拔方式

●培養(yǎng)對象確定基本流程

第四單元：如何培養(yǎng)人才梯隊

●小組討論：要培養(yǎng)人才梯隊什么？

●案例分析：某集團基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)方案

●案例分析：某企業(yè)“四青”人才梯隊建設方式

●案例分析：某企業(yè)蓄水池計劃

●基于成長地圖的人才梯隊培養(yǎng)

●梯隊成員的導師培養(yǎng)制

●小組討論：誰適合成為導師？

第五單元：如何考核和評估梯隊成員

●梯隊成員的階段性工作任務與關(guān)鍵成果

●案例分析：某企業(yè)的人才梯隊考核辦法

●現(xiàn)場演練：某崗位儲備人員的工作任務與關(guān)鍵成果考核

●如何對梯隊成員的成長進行評估

●梯隊成員的評估結(jié)果與措施

●現(xiàn)場演練：設計某梯隊成員的改進方案

第六單元：人才梯隊成員的激勵

●人才梯隊成員的激勵要素

●從動機到績效

●從績效到結(jié)果

●從結(jié)果到滿意

第七單元：課程回顧與答疑

●人才梯隊管理體系建設的注意事項

●課程要點回顧

●學員答疑

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第一步：理清公司戰(zhàn)略。

第二步：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，規(guī)劃出未來人才需求的數(shù)量、質(zhì)量。

第三步：建立公司各職位勝任素質(zhì)模型。

第四步：構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖，提供員工多渠道的發(fā)展空間。

第五步：明確后備人才的選拔標準，選拔方式，進行后備人才的斟選。

第六步：針對選拔出來的后備人才，需要有針對性的進行培養(yǎng)。

第七步：后備人才培養(yǎng)的過程中，大膽的去使用后備人才，給予鍛煉的機會。

第八步：建立其對后備人才的考評機制，檢查企業(yè)用人的準確與否。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。