一線經(jīng)理招聘面試技巧培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-09-04
?作為一個(gè)部門的管理者，我們的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要關(guān)注和本部門職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但與此同時(shí)，我們也必須充分重視人的因素，因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)工作都需要有能力的員工來(lái)完成。在我們關(guān)注工作的同時(shí)，我們更應(yīng)該將至少一半的時(shí)間用于人的層面。
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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作為一個(gè)部門的管理者，我們的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要關(guān)注和本部門職能業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。但與此同時(shí)，我們也必須充分重視人的因素，因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)工作都需要有能力的員工來(lái)完成。在我們關(guān)注工作的同時(shí)，我們更應(yīng)該將至少一半的時(shí)間用于人的層面。
涉及到人的工作，我們將面臨許多問(wèn)題。例如，我們需要選擇合適的人才，提高他們的能力，評(píng)價(jià)他們的工作，并激勵(lì)他們?nèi)〉酶玫某晒?。首先要解決的問(wèn)題是如何選擇合適的人才。一旦解決了這個(gè)問(wèn)題，其他后續(xù)工作就會(huì)變得相對(duì)容易，例如技能培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施等。
然而，很多部門管理人員傾向于過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)層面，而忽視了人的因素。特別是在招聘方面，他們往往認(rèn)為這是人力資源部門的責(zé)任。然而，實(shí)際上真正使用這些員工的是業(yè)務(wù)部門的管理者。如果所有招聘工作都完全交給人力資源部門處理，那么可以肯定的是該業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分履行管理職責(zé)。想象一下，如果一個(gè)業(yè)務(wù)部門雇用了一個(gè)從未見過(guò)面的人，又怎么可能有效地管理這個(gè)人呢？
因此，選人其實(shí)是使用者的責(zé)任。但是，如何選擇到合適的人才？**哪些工具和方法可以幫助我們快速找到合適的人才？一方面，我們需要在組織內(nèi)部梳理核心業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和職位體系，以確保將合適的人放在合適的崗位上。另一方面，我們也要依靠自己辨別人才的技巧和技術(shù)，**一系列的方法和工具來(lái)尋找適合我們部門的人才。
只有**正確的人才選擇和管理，我們才能確保我們的部門能夠高效運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，作為部門的管理者，我們不能忽視人的因素，而應(yīng)該將其視為關(guān)注的重點(diǎn)之一，這樣才能真正帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功。
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容
1． 招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介
招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用
了解你的需求（是否真的需要招聘）
內(nèi)部招聘與外部招聘
2． 招聘前的準(zhǔn)備工作
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘測(cè)試方法的介紹（重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試）
案例分析：某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程
3． 面試前的準(zhǔn)備工作
如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷（實(shí)例分享：個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析）
面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場(chǎng)所、燈光、座位等）
面試前的流程設(shè)計(jì)
華為公司的面試流程介紹
谷歌公司的面試流程介紹
如何獲取信息（**那幾個(gè)方面獲得信息）
提問(wèn)的方式（幾種不同提問(wèn)的練習(xí)）
面試提問(wèn)中的STAR
STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用
4． 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)介紹）
如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）
如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
開場(chǎng)與背景了解（實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng)）
5． 面試過(guò)程中的技巧
如何進(jìn)行提問(wèn)
觀察的技巧
傾聽的技巧
如何控制面試時(shí)間
面試中注意的問(wèn)題（結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論）
筆記的作用
模擬練習(xí)：分組進(jìn)行訓(xùn)練，講師點(diǎn)評(píng)
6． 面談的收尾與評(píng)估
如何收尾
評(píng)估的一般性原則
面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)
怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估（某包裝公司的面試評(píng)估報(bào)告）
7． 其它方面
常見問(wèn)題討論與分析，結(jié)合實(shí)際案例
一般人員招聘需要注意的問(wèn)題
應(yīng)屆生招聘的特點(diǎn)（華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法）
高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)（某公司案例分析）
