長沙企業(yè)管理層面試技巧培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-03-09
為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨人員能力不強?入職前說是能人,結(jié)果入職后沒看出來能在哪里呀?正是工程緊要關(guān)頭這家伙又要跑了,總是抱怨人手不夠。市場上看似浮動著無數(shù)個人,但為什么就是找不到幾個人才?為什么都在抱怨人力資源部門,其實很多企業(yè)在招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)
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為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨人員能力不強?入職前說是能人,結(jié)果入職后沒看出來能在哪里呀?正是工程緊要關(guān)頭這家伙又要跑了,總是抱怨人手不夠。市場上看似浮動著無數(shù)個人,但為什么就是找不到幾個人才?為什么都在抱怨人力資源部門,其實很多企業(yè)在招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì))!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失!那么,如何提高員工招聘的質(zhì)量?如何科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)?本課程為你解惑。
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企業(yè)招聘面試培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)招聘面試培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:面試官的困惑與人才選擇標準
1、我們從未算過的帳(人才成本)
2、人才風(fēng)險分析
3、面試的目標與面試官的普遍問題
4、招聘的要求與觀察到冰山后
第二講:面試官必須要做的準備
1、人才勝任模型畫像
2、失敗的準備等于準備失敗
3、必備的五項準備
4、人才準備度分析
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第三講:精準把控面試過程
1、開場的重要提示
2、規(guī)避四大失誤
3、基于行為的結(jié)構(gòu)化面試
4、二次突破
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第四講:去偽存真的STAR行為事例法
1、什么是STAR提問法
2、根據(jù)STAR問探索型問題
3、強有力的五項問題
4、六項討論
5、觀察與聆聽
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第五講:面試收關(guān)的情境藝術(shù)
1、黃金沉默的應(yīng)用
2、提供資訊
3、令人尊敬的面試
第六講:綜合評估
1、如何評估候選人
2、應(yīng)規(guī)避的六大陷進
3、人才漏斗與勝任力平衡輪
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