杭州績效指標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-08
績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。本課程將以嶄新的視角為
績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。本課程將以嶄新的視角為你全面解析績效管理的困惑與解決之道！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助學(xué)員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
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02
幫助掌握經(jīng)營目標(biāo)分解與績效指標(biāo)逐級分解、梳理、落實的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞
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03
幫助學(xué)員掌握績效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評價體系
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04
幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運(yùn)行
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05
幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈
1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)
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模塊二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系
4、沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
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模塊三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進(jìn)―績效提升的關(guān)鍵
3、績效面談應(yīng)該如何談？
4、如何正確運(yùn)用績效結(jié)果？
5、績效管理推行誤區(qū)與注意事項
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模塊四、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認(rèn)識職位評價
2、企業(yè)推行職位評價方法與流程
3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？
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模塊五、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進(jìn)行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
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模塊六、“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵
1、怎樣才能激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運(yùn)用）
4、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計
5、員工激勵18個實用工具串講與演練
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級人力資源管理師
高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，這個老師講課很不錯 引經(jīng)據(jù)典 也很有動作表情 內(nèi)容豐富 不錯
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了。
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3，該課程值得一看，特別是幾個大公司的案例頗具啟發(fā)性，謝謝老師的分享！
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4，對于我這個剛接觸績效管理的人來說真的有點醍醐灌頂，對自己認(rèn)識更加明確！感謝老師的分享。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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