深圳薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓蕞優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻(xiàn)；或者是每個員工的工作情況都很好、個人利益也保障了、但公司業(yè)績沒有提升，問題出在哪大家又很難說得出？

1、了解非薪酬激勵的意義與價值

2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路

3、運(yùn)用非薪酬激勵推進(jìn)日常工作

4、學(xué)會用非薪酬激勵改善團(tuán)隊士氣

第 一講：薪與酬總量守恒定律

一、“正?！毙匠甑膶擂?/span>

1、高薪未必高效

2、低薪人才難留

3、企業(yè)文化難奏效

二、“不正?！毙匠旮蓴_

1、大企業(yè)挖走了我的人

2、名星辦的公司，沒底薪我也愿意干

3、股權(quán)激勵讓我競爭對手的快速發(fā)展

三、薪與酬總量守恒定律——創(chuàng)新設(shè)計的基石

1、常態(tài)薪酬理論內(nèi)容

2、馬斯洛需求層次理論作用

3、薪與酬總量守恒定律

第二講：薪與酬設(shè)計的產(chǎn)品思維

一、用戶驅(qū)動——薪酬設(shè)計新的出發(fā)點(diǎn)

1、產(chǎn)品思維中對用戶驅(qū)動的理解

2、誰是企業(yè)的第 一客戶

3、薪酬設(shè)計中的用戶驅(qū)動

1）把員工當(dāng)客戶

2）把薪酬當(dāng)產(chǎn)品

3）把人資當(dāng)客服

二、用戶體驗(yàn)地圖——幫你搞清員工需求變化軌跡

1、產(chǎn)品思維中對用戶體驗(yàn)地圖的理解

2、薪的用戶體驗(yàn)地圖的3大經(jīng)典需求變軌模式

3、酬的用戶體驗(yàn)地圖的4種常見需求變軌類型

三、服務(wù)藍(lán)圖——薪酬設(shè)計的“孫子兵法”

1、產(chǎn)品思維中對服務(wù)藍(lán)圖的理解

2、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一眼”：一看就明白

3、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一條路”：清晰的獲得路徑

4、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“三個點(diǎn)”：峰值、終值、忍耐底線

四、上癮機(jī)制——讓你的員工對工作欲罷不能

1、產(chǎn)品思維中上癮機(jī)制的運(yùn)作套路閉環(huán)

2、薪酬上癮模型中的觸發(fā)

3、薪酬上癮模型中的行動

4、薪酬上癮模型中的酬賞

5、薪酬上癮模型中的投入

五、好的名字——企業(yè)的無形資產(chǎn)與口碑

1、產(chǎn)品名字就是文化資產(chǎn)

2、給薪酬一套好名字，讓員工宣傳時有口有碑

第三講：薪與酬創(chuàng)新設(shè)計工具箱

一、薪的設(shè)計2大必備工具

1、貨幣需求工具——給的多不如給得妙

2、非貨幣需求工具——總是讓你覺得超值

二、酬的設(shè)計11項必備工具

第四講：薪酬的外部接口

一、股權(quán)激勵——薪的下一個出口

1、適用的法律關(guān)系不同

2、薪酬與股權(quán)激勵掛鉤對象不同

3、兩者對接不同層級的人才

4、解決員工不同層次的需求

5、薪與股權(quán)激勵如何對接

二、酬與企業(yè)文化——兩者交匯處蕞美

1、酬的出發(fā)點(diǎn)

2、企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)

3、酬與企業(yè)文化如何對接

三、組織架構(gòu)——薪酬設(shè)計的根

1、薪酬與架構(gòu)的關(guān)系

2、組織架構(gòu)的類型

3、薪酬與架構(gòu)如何對接

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史斌老師的課程使我正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系，理解職位價值評價的方法與步驟，掌握薪酬體系設(shè)計，建立企業(yè)激勵機(jī)制體系。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。