深圳薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-18
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢,錢不好賺,分錢更難,如何體現(xiàn)多勞多得,讓蕞優(yōu)秀的人干得爽、留得住,是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。目前,絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢,錢不好賺,分錢更難,如何體現(xiàn)多勞多得,讓蕞優(yōu)秀的人干得爽、留得住,是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
目前,絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上,看似一套科學(xué)的方法,但往往是銷售人員的分配體系(提成)和公司的價值業(yè)績提升綁定,其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻(xiàn);或者是每個員工的工作情況都很好、個人利益也保障了、但公司業(yè)績沒有提升,問題出在哪大家又很難說得出?
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解非薪酬激勵的意義與價值
2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路
3、運(yùn)用非薪酬激勵推進(jìn)日常工作
4、學(xué)會用非薪酬激勵改善團(tuán)隊士氣
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:薪與酬總量守恒定律
一、“正?!毙匠甑膶擂?/span>
1、高薪未必高效
2、低薪人才難留
3、企業(yè)文化難奏效
二、“不正?!毙匠旮蓴_
1、大企業(yè)挖走了我的人
2、名星辦的公司,沒底薪我也愿意干
3、股權(quán)激勵讓我競爭對手的快速發(fā)展
三、薪與酬總量守恒定律——創(chuàng)新設(shè)計的基石
1、常態(tài)薪酬理論內(nèi)容
2、馬斯洛需求層次理論作用
3、薪與酬總量守恒定律
第二講:薪與酬設(shè)計的產(chǎn)品思維
一、用戶驅(qū)動——薪酬設(shè)計新的出發(fā)點(diǎn)
1、產(chǎn)品思維中對用戶驅(qū)動的理解
2、誰是企業(yè)的第 一客戶
3、薪酬設(shè)計中的用戶驅(qū)動
1)把員工當(dāng)客戶
2)把薪酬當(dāng)產(chǎn)品
3)把人資當(dāng)客服
二、用戶體驗(yàn)地圖——幫你搞清員工需求變化軌跡
1、產(chǎn)品思維中對用戶體驗(yàn)地圖的理解
2、薪的用戶體驗(yàn)地圖的3大經(jīng)典需求變軌模式
3、酬的用戶體驗(yàn)地圖的4種常見需求變軌類型
三、服務(wù)藍(lán)圖——薪酬設(shè)計的“孫子兵法”
1、產(chǎn)品思維中對服務(wù)藍(lán)圖的理解
2、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一眼”:一看就明白
3、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一條路”:清晰的獲得路徑
4、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“三個點(diǎn)”:峰值、終值、忍耐底線
四、上癮機(jī)制——讓你的員工對工作欲罷不能
1、產(chǎn)品思維中上癮機(jī)制的運(yùn)作套路閉環(huán)
2、薪酬上癮模型中的觸發(fā)
3、薪酬上癮模型中的行動
4、薪酬上癮模型中的酬賞
5、薪酬上癮模型中的投入
五、好的名字——企業(yè)的無形資產(chǎn)與口碑
1、產(chǎn)品名字就是文化資產(chǎn)
2、給薪酬一套好名字,讓員工宣傳時有口有碑
第三講:薪與酬創(chuàng)新設(shè)計工具箱
一、薪的設(shè)計2大必備工具
1、貨幣需求工具——給的多不如給得妙
2、非貨幣需求工具——總是讓你覺得超值
二、酬的設(shè)計11項必備工具
第四講:薪酬的外部接口
一、股權(quán)激勵——薪的下一個出口
1、適用的法律關(guān)系不同
2、薪酬與股權(quán)激勵掛鉤對象不同
3、兩者對接不同層級的人才
4、解決員工不同層次的需求
5、薪與股權(quán)激勵如何對接
二、酬與企業(yè)文化——兩者交匯處蕞美
1、酬的出發(fā)點(diǎn)
2、企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)
3、酬與企業(yè)文化如何對接
三、組織架構(gòu)——薪酬設(shè)計的根
1、薪酬與架構(gòu)的關(guān)系
2、組織架構(gòu)的類型
3、薪酬與架構(gòu)如何對接
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企業(yè)客戶評價
史斌老師的課程使我正確認(rèn)識薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系,理解職位價值評價的方法與步驟,掌握薪酬體系設(shè)計,建立企業(yè)激勵機(jī)制體系。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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