薪酬體系培訓

在組織中，大部分管理者因職權所限，無法直接給下屬以物質的激勵，無法直接給與薪酬福利，甚至也無法給與他們升值的機會。在這種限定條件下，管理者還要承諾于上司，達成組織績效、完成任務目標。如何能激勵下屬員工承諾于組織、承諾于績效、采取行動達成組織績效呢？

《非薪酬激勵的九種方法》是一個以中高層企業(yè)管理者為目標人群的實用型管理能力提升訓練課程，是系統管理能力提升的一個教練式培訓，突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經驗。

本課程蕞大的特點是直接給出具體做法，經過學習，可以快速掌握九大類幾十種具體的非薪酬激勵操作方法，回到企業(yè)中馬上就可以實際操作，快速見效！課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論等培訓方法，在生動的案例講解中串聯解析管理者必須掌握的重點激勵方法，達到提升學員直接操作能力的效果。

1、了解非薪酬激勵的意義與價值

2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路

3、運用非薪酬激勵推進日常工作

4、學會用非薪酬激勵改善團隊士氣

一、對薪酬概括性的認識

1、對薪酬的理解

2、薪酬體系的設計原理

二、崗位的分類

1、崗位分類的方法

2、崗位分類的工作步驟

三、崗位評價

1、選擇崗位價值評估方法

2、成立崗位價值評估小組

3、崗位價值試評估

4、崗位價值評估

5、崗位價值評估數據處理

四、薪酬市場調查

1、確定薪酬市場調查范圍

2、選擇調查方式

3、如何設計調查問卷

4、調查數據資料的應用

五、薪酬結構的確定

1、薪酬結構設計的思路

2、不同崗位薪酬結構比例的設計要求

六、薪酬層級及人員定級的確定

1、崗位薪酬層級的設計辦法

2、人員薪酬定級的標準設計

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事項

八、薪酬的日常管理工作

九、編制薪酬預算

1、制定薪酬預算的工作程序

2、薪酬預算表的應用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要點

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的樣式

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