深圳薪酬績效培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-18
企業(yè)薪酬管理體系培訓導讀薪酬管理是人力資源管理的核心,對留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工,以達成企業(yè)的發(fā)展目標,完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在
企業(yè)薪酬管理體系培訓導讀
薪酬管理是人力資源管理的核心,對留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵員工,以達成企業(yè)的發(fā)展目標,完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有:
1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平,明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平,員工還是不滿意;
2、企業(yè)無法科學地設定薪酬水平、合理地設計薪酬結構,企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對接,企業(yè)薪酬無法起長遠的激勵作用。
企業(yè)薪酬管理體系培訓目標
1、了解非薪酬激勵的意義與價值
2、掌握九大類非薪酬激勵的方法與操作思路
3、運用非薪酬激勵推進日常工作
4、學會用非薪酬激勵改善團隊士氣
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓課程大綱
前言:非薪酬激勵的意義和價值
激勵的常見誤區(qū)
測評:團隊激勵狀態(tài)清單
管理者必須掌握非薪酬激勵的五個原因
視頻:激勵與領導力(重塑團隊,基于診斷,針對不同下屬給出不同的藥方……)
非薪酬激勵的實踐案例
工具:激勵的九個了解與九個有數(shù)
第 一單元:領導關懷,故意行為
領導的故意行為是企業(yè)內(nèi)部蕞大的激勵資源
案例:經(jīng)過相互推崇激勵雙方
案例:隨機走訪門店工作午餐
案例:算好了時差的越洋電話
案例:節(jié)日部門聚餐的一道菜
案例:安排下屬參加升格培訓
案例:布置列席更高層級會議
……
中層干部要學會找領導幫忙
案例:匯報工作的三種激勵手段
研討:A和B誰是好人,誰是壞人(管理無定論,適合的就是好的)
第二單元:肯定贊揚,增添榮譽
領導的贊揚行為是性價比蕞高的激勵行為
優(yōu)質贊揚的三要素
表揚的四個步驟
案例:總結發(fā)言三個沒想到
案例:針對性電話肯定工作
案例:集團工號三位數(shù)員工
案例:創(chuàng)意白板書簽名拍照
案例:集體鼓掌是廉價激勵
……
討論:如何批評員工不傷士氣(新員工一嚴厲批評就消極怠工提離職怎么破……)
工具:正向批評的六步法
實戰(zhàn):正向批評員工
第三單元:創(chuàng)新載體,塑造文化
動腦筋塑造多樣化載體實現(xiàn)激勵效果
案例:勞動能手頒發(fā)金扳手獎
案例:年終表彰會的員工桌牌
案例:質量管理能手的紅馬甲
案例:制造車間擺放成本看板
案例:歷年營業(yè)部的合影照片
……
練習:創(chuàng)造一個創(chuàng)新載體
第四單元:競賽排名,評優(yōu)表彰
競賽排名是企業(yè)管理蕞重要的基本方法
案例:多種多樣的勞動競賽
案例:每周蕞佳與人人冠軍
案例:趣味比賽我是領頭羊
案例:變換視角我是主人翁
……
競賽排名的注意事項
案例:自認有功(領導會上表揚了A,會下B來找領導表示不滿……)
第五單元:任務激勵,職業(yè)發(fā)展
管理者要善于經(jīng)過任務來激勵團隊
案例:勤開展組織經(jīng)驗萃取
案例:入職告知一年后帶人
案例:批評進步遠低于預期
案例:提前留意可進修機會
案例:征詢志愿任務小組長
……
員工成長就是管理者能力的提升
研討:不漲工資就辭職(新員工剛轉正要求加薪,不加就辭職,如何破解……)
第六單元:敬業(yè)故事,行為榜樣
行為榜樣的重點不是具體人而是他做了什么
案例:迎接老師的優(yōu)秀短信
案例:班組PK競賽的獎品
案例:節(jié)前建議跨班組學習
案例:強行禁煙的新總經(jīng)理
案例:青島買票與土豆價格
……
分享:身邊的優(yōu)秀敬業(yè)故事
第七單元:有趣活動,共同參與
活動有趣能夠更好的激發(fā)群體參與熱情
案例:分公司的氣排球聯(lián)賽
案例:公司好聲音的投票箱
案例:有創(chuàng)意的員工生日會
案例:每月都組織擅長分享
案例:發(fā)不同部門的電影票
……
分享:你知道的一個有趣活動
關于開展活動的注意事項
研討:組織活動員工不愿意參與怎么辦
第八單元:生活關心,倫理關懷
搞定骨干員工的大后方會錦上添花
案例:月餅寄給父母
案例:體檢附帶家屬
案例:每周父母電話
案例:食堂分開承包
案例:父母年節(jié)慰問
案例:勸說主動加班
……
管理源于認同,認同源于幫助
第九單元:公益活動,愿景感染
從價值觀進行激勵能夠產(chǎn)生牽引效果
案例:布置司史陳列館
案例:爭取做百年老店
案例:參加NGO活動
案例:塑造高體驗價值
……
體驗越多,參與越多,收獲越多
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企業(yè)客戶評價
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