深圳薪酬設計技巧培訓

馬云說過：員工從企業(yè)離職不外乎兩個原因：1、錢，沒給到位；2、心，受委屈了。由此可以看出薪酬在企業(yè)管理中的重要性！

在企業(yè)的核心團隊建設中，薪酬激勵起著無可替代的作用。所以如何科學、嚴謹?shù)脑O計薪酬激勵制度，激勵每個員工都能夠發(fā)揮自身潛力和潛能去完成企業(yè)和部門設定的目標任務，對管理者無疑是一項嚴峻的挑戰(zhàn)！

薪酬激勵體系同時也是一把雙刃劍。設計的好，不僅可以打造核心團隊留住員工，同時還可以打造活潑創(chuàng)新的企業(yè)文化。設計的不好，多花了錢還會降低了員工的工作積極性，降低勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)成本。

企業(yè)不同人群對薪酬激勵的訴求也是多種多樣的。有的關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展和長期利益，有人只管眼前利益得到實現(xiàn)。有人關(guān)注穩(wěn)定性，有人關(guān)心提成和績效獎金。所以薪酬體系的設計不能一刀切，如何針對不同的崗位和類別的人群設計針對性的激勵措施也是薪酬激勵體系是否能夠真正體現(xiàn)激勵性的重要考量。

1、了解華為薪酬體系的底層機制：“高目標、高壓力、高回報”；

2、了解績效目標解碼、績效管理全景圖的設計及落地方法；

3、了解正確評價價值的方法；

4、了解分層分次分配員工工資、獎金、股權(quán)激勵的設計方法。

一、薪酬內(nèi)外部診斷

（一）內(nèi)部診斷

1、薪酬的設計原則

2、企業(yè)薪酬存在的主要問題

3、薪酬設計前的準備工作有哪些

4、崗位分析

（二）外部診斷

1、確定薪酬市場調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容

4、薪酬調(diào)查報告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場定位策略

3、一家企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2、崗位價值評估小組的兩類人選

4、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價值評估結(jié)果的應用

6、崗位價值評估過程中的注意事項

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）

1、確定職級的兩種方法

2、確定薪級的中位值

3、確定各薪級的上下限額

4、劃分薪級的四種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計

9、薪酬級別的注意事項

五、薪酬結(jié)構(gòu)設計

1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例

3、固定收入和浮動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適

5、業(yè)務人員的提成比例如何計算

6、銷售經(jīng)理應不應該有個人提成

7、工資條的構(gòu)成

8、全面薪酬

六、設計薪酬制度

1、確定晉升降級范圍及標準

2、薪酬調(diào)整權(quán)限

3、獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎金二次分配如何設計

5、如何發(fā)獎金蕞有效

6、員工薪酬調(diào)整的注意事項

七、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達到蕞大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

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