工程部績(jī)效考核培訓(xùn)

任何一個(gè)組織都會(huì)面臨戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大挑戰(zhàn)，績(jī)效管理是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地工具，績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是利潤(rùn)管理，不能提升利潤(rùn)的績(jī)效管理都是偽績(jī)效，假把式！只有促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的績(jī)效管理才是王道。

世面上的績(jī)效課程各有千秋，實(shí)踐和效果才是檢驗(yàn)優(yōu)劣的**標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論您上過(guò)多少戰(zhàn)略執(zhí)行的課程，此課程都將是您無(wú)悔的選擇！因?yàn)檫@是真正的戰(zhàn)略績(jī)效課程！在這里知識(shí)以您從未見(jiàn)過(guò)的方式快速內(nèi)化為能力！轉(zhuǎn)換成效益！

1、提高各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理必要性的認(rèn)識(shí)；

2、掌握企業(yè)在推行績(jī)效管理中破除阻力的思路和方法；

3、掌握企業(yè)制定績(jī)效指標(biāo)的方法和工具；

4、掌握基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法；

5、會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；

6、掌握如何打破平均主義和大鍋飯現(xiàn)象；

7、掌握提高員工執(zhí)行力的思路和方法；

8、掌握更高效的績(jī)效面談技巧；

9、擴(kuò)大對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。

一、績(jī)效管理的喜與憂

績(jī)效管理實(shí)際就是業(yè)務(wù)管理

績(jī)效管理落實(shí)于日常管理

績(jī)效管理過(guò)程中業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR的分工協(xié)作

績(jī)效管理的難點(diǎn)與誤區(qū)

績(jī)效管理該怎么做才蕞有效？

二、華為的績(jī)效管理概覽

華為績(jī)效管理的變遷

IBM運(yùn)用PBC的成功與華為引入PBC的故事

華為PBC的優(yōu)化與調(diào)整

PBC為什么能在華為成功并大放異彩

華為績(jī)效管理成功的啟示

三、華為績(jī)效管理全景圖

華為的戰(zhàn)略規(guī)劃流程BLM

華為的BSC戰(zhàn)略解碼過(guò)程與工具

華為如何將部門目標(biāo)分解到個(gè)人目標(biāo)

華為的個(gè)人PBC如何制定

三種不同類型的目標(biāo)及實(shí)例

PBC的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何確定

華為如何做好績(jī)效溝通

華為績(jī)效的過(guò)程管理與日常管理

華為的績(jī)效評(píng)估（分級(jí)與比例、評(píng)估方法與流程）

華為經(jīng)理在績(jī)效管理過(guò)程中的角色

四、華為績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

華為如何確?？?jī)效結(jié)果的公平與客觀

整體績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在哪些地方

華為業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

能力考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

勞動(dòng)態(tài)度結(jié)果的應(yīng)用

華為為什么能成功推行末位淘汰

五、OKR與績(jī)效管理新趨勢(shì)

OKR的成功要素與華為的試點(diǎn)

O與KR怎樣設(shè)置更加科學(xué)有效

銷售、研發(fā)、產(chǎn)品及互金行業(yè)的OKR實(shí)例

OKR如何開(kāi)展日常管理

OKR的評(píng)估與應(yīng)用

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周代進(jìn)老師的戰(zhàn)略績(jī)效課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略績(jī)效的基本框架，以及構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在處于快速發(fā)展、急需戰(zhàn)略思維和提升企業(yè)績(jī)效的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)！