卓越績(jī)效模式線上課程

績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)獨(dú)立范疇，而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手。

績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，而是基于價(jià)值目標(biāo)的全流程管理。

績(jī)效管理是一個(gè)平臺(tái)，使員工個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。

1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；

2、了解職業(yè)精神在職業(yè)生涯中的重要作用；

3、認(rèn)識(shí)并了解團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)的角色，并在工作中加以利用；

4、經(jīng)過(guò)DISC性格分析，了解員工的性格；

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)；

6、學(xué)會(huì)運(yùn)用矩陣管理時(shí)間并授權(quán)。

一、績(jī)效管理的喜與憂

績(jī)效管理實(shí)際就是業(yè)務(wù)管理

績(jī)效管理落實(shí)于日常管理

績(jī)效管理過(guò)程中業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR的分工協(xié)作

績(jī)效管理的難點(diǎn)與誤區(qū)

績(jī)效管理該怎么做才蕞有效？

二、華為的績(jī)效管理概覽

華為績(jī)效管理的變遷

IBM運(yùn)用PBC的成功與華為引入PBC的故事

華為PBC的優(yōu)化與調(diào)整

PBC為什么能在華為成功并大放異彩

華為績(jī)效管理成功的啟示

三、華為績(jī)效管理全景圖

華為的戰(zhàn)略規(guī)劃流程BLM

華為的BSC戰(zhàn)略解碼過(guò)程與工具

華為如何將部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人目標(biāo)

華為的個(gè)人PBC如何制定

三種不同類(lèi)型的目標(biāo)及實(shí)例

PBC的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何確定

華為如何做好績(jī)效溝通

華為績(jī)效的過(guò)程管理與日常管理

華為的績(jī)效評(píng)估（分級(jí)與比例、評(píng)估方法與流程）

華為經(jīng)理在績(jī)效管理過(guò)程中的角色

四、華為績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

華為如何確?？?jī)效結(jié)果的公平與客觀

整體績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在哪些地方

華為業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

能力考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

勞動(dòng)態(tài)度結(jié)果的應(yīng)用

華為為什么能成功推行末位淘汰

五、OKR與績(jī)效管理新趨勢(shì)

OKR的成功要素與華為的試點(diǎn)

O與KR怎樣設(shè)置更加科學(xué)有效

銷(xiāo)售、研發(fā)、產(chǎn)品及互金行業(yè)的OKR實(shí)例

OKR如何開(kāi)展日常管理

OKR的評(píng)估與應(yīng)用

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本次績(jī)效考核體系搭建的培訓(xùn)課程，時(shí)間安排緊湊、內(nèi)容貼近實(shí)際，促進(jìn)了我們企業(yè)部門(mén)員工與財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)與相互溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為我們企業(yè)的績(jī)效管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。