薪酬績效培訓機構
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-16
企業(yè)薪酬管理體系培訓導讀薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念,以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意,并且無法解釋很多“不正?!钡默F象,而這些“不正?!钡默F象又反過來讓“正
企業(yè)薪酬管理體系培訓導讀
薪酬在很長一段時間里被人狹隘的理解為一個偏物質性的概念,以至于在這種理解下設計出來的薪酬體系總是不盡人意,并且無法解釋很多“不正常”的現象,而這些“不正?!钡默F象又反過來讓“正?!钡男匠牦w系變得更加無所適從。嚴格意義上講,現在大部分的薪酬體系應該被定義為薪資體系,酬的部分是缺失或缺少的,有時甚至被所謂企業(yè)文化所替代,這就導致另外一個現象出現,很多公司的企業(yè)文化由于沒有酬作為根基和土壤,從而變得很虛,蕞后無法推行與落實。
在此,我將薪酬重新定義,薪與酬是一個辯證統(tǒng)一的整體,是一個事物的兩個方面,并大膽的整理出一個理論,即薪酬總量守恒定律。本課程將以這套獨創(chuàng)全新的理論為基礎來講述薪的設計,酬的設計,以及兩者互補關系。從而設計出內在更具包容性,外部接口更全面的薪酬體系。
企業(yè)薪酬管理體系培訓目標
1、了解目標管理的理念、工具和方法;
2、掌握OKR的內容、思想、理念及特點。
3、掌握OKR體系建設的主要步驟和流程;
4、掌握部門與崗位OKR指標分解設計技術;
5、掌握實施OKR的關鍵方法;
6、學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作;
7、掌握如何經過OKR跟蹤和管控進程,改進KR績效,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓課程大綱
模塊一:華為激勵體系的變革及基本理念
1、華為激勵體系的變革
華為早期是如何激勵員工的
華為早期激勵的主要問題及變革依據
華為是如何作激勵體系變革的
華為激勵體系的底層邏輯
2、華為文化的內核:以客戶為中心,以奮斗者為本
3、華為價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的體系的框架
模塊二:價值創(chuàng)造-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、BLM(BusinessLeadershipModel)業(yè)務**模型的應用
2、績效管理協(xié)同戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)
3、企業(yè)不同業(yè)務階段的KPI設計
4、華為公司不同組織獨特價值定位—牽引點
5、組織績效到個人績效
模塊三:價值評價-從組織績效到個人績效的評價
1、組織績效的評價及評價結果應用
2、員工的績效評價(評價標準、績效導向先行)
3、員工的績效評價(資源線評價、業(yè)務線行權)
4、員工績效評價的多級審核,保證相對公平
5、績效投訴的處理
模塊四、價值分配-整體框架設計
1、戰(zhàn)略對激勵的訴求
2、華為價值分配的基本原則與導向
3、華為薪酬體系構成
4、以客戶為中心的組織績效結果應用
5、以奮斗者為本的激勵應用
6、不同激勵資源的導向
模塊五、價值分配-工資性薪酬分配設計
1、薪酬包管理原則
2、工資性薪酬包結構
3、工資性薪酬包管控方法
4、工資性薪酬包分配方法
5、華為員工薪酬定位
6、基于崗位職責的定薪機制
7、基于績效貢獻的調薪機制
模塊六、價值分配-獎金分配設計
1、獎金機制全景圖
2、經營獎金的框架
3、公司級獎金分生成
4、華為各部門獎金包生成機制
5、個人獎金評定與分配—火車頭,加滿油
模塊七、價值分配-長期激勵分配設計
1、華為股權激勵機制的演進
員工持股的演變過程(1987年—2008年)
華為創(chuàng)業(yè)期的員工持股方式及激勵效果
員工持股的實施及各階段的保障機制
華為當前的員工持股激勵模式
2、華為飽和配股制度——虛擬受限股模式
華為目前的股權結構解析
虛擬受限股模式的實施細則
虛擬受限股股份來源及資金來源
員工持股的退出調整方式
3、TUP現金獎勵型的遞延分配計劃
TUP(現金獎勵型的遞延分配計劃)解析
TUP與虛擬受限股模式之間的關系
TUP在華為的實施及其利弊
TUP應用的短期與長期價值
模塊八、非物質激勵設計
1、榮譽激勵
2、員工關懷
3、團隊建設
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企業(yè)客戶評價
本次的薪酬培訓課程,課程內容實戰(zhàn)且新穎,經過專業(yè)老師的講解,讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項,進一步激發(fā)了員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情,非常感謝諾達**!
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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