深圳薪酬福利培訓(xùn)課

科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計，對于企業(yè)和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？

1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？

2、企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？

3、新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？

4、不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？

5、怎么樣調(diào)薪，既能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實際支出？

6、怎么樣合理避稅，提高員工實際所得？

7、工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？

8、企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性，如何實現(xiàn)平衡？

1、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則；

2、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路；

3、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法；

4、掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；

5、掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。

第 一講：薪酬與薪酬管理的定義

1、影響薪酬的三大因素

1）個人因素

2）內(nèi)部因素

3）外部因素

2薪酬管理常見的弊病

3薪酬管理的目的

1）蕞佳人力保障

2）企業(yè)均衡發(fā)展

3）勞資關(guān)系和諧

4薪酬管理的發(fā)展趨勢

二、薪酬體系設(shè)計原則

1、設(shè)計薪酬體系需考慮的四種因素

1）企業(yè)特征

2）經(jīng)營策略與目標(biāo)

3）企業(yè)利潤

4）其他

2、薪酬體系設(shè)計的七大法則

1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性

2）外部競爭性

3）合法性

4）公平性

5）經(jīng)濟(jì)性

6）激勵性

7）補償性

3、相輔相成的薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

第二講：構(gòu)建模型——薪酬體系設(shè)計與崗位評估

一、薪酬體系設(shè)計七步驟

1、確定薪酬策略

1）低成本戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）高品質(zhì)戰(zhàn)略

2、做好工作分析

1）對工作內(nèi)容的分析

2）對工作崗位特性的分析

3）對崗位任職要求分析

4）工作分析常用方法

5）編制崗位說明書

3、崗位價值評估

4、員工能力評定與定位

5、薪酬調(diào)查與定位

6、薪酬預(yù)算與控制

7、確定薪酬結(jié)構(gòu)

8、實施薪酬體系

二、崗位價值評估的方法與步驟

1、梳理崗位

2、崗位值價評估理念

3、崗位評估原則

4、崗位評估流程

5、崗位評估工具應(yīng)用

第三講：按需所設(shè)——薪資結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計

一、薪酬體系制作與管理

1、依據(jù)企業(yè)所城制作薪資等級表

2、寬帶薪酬模型

3、寬帶薪酬設(shè)計要訣

4、薪酬等級表與崗位等級表的匹配

5、具體確定員工個人薪資水平

二、按企業(yè)需求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

1、360度薪酬模型

2、通用型薪酬結(jié)構(gòu)

1）基本薪酬：結(jié)構(gòu)工資制

2）績效獎金：占比合理分配

3、經(jīng)營管理人員的薪酬模型

4、銷售人員的薪酬模型

5、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型

6、生產(chǎn)人員的薪酬模型

三、員工福利體系構(gòu)建

1、員工福利體系設(shè)計

1）法定福利

2）非法定福利

3）福利的影響因素

4）福利體系發(fā)展趨勢

第四講：薪心相印——薪酬預(yù)算與日常管理

一、薪酬預(yù)算

1、薪酬預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要意義

2、薪酬預(yù)算編制的組織分工

3、薪酬預(yù)算編制的方法

4、薪酬控制的主要途徑

二、薪酬日常管理

1、薪酬溝通管理

2、薪酬管理制度體系

3、薪資水平調(diào)整

4、薪酬留人之道

1）待遇留人

2）事業(yè)留人

3）感情留人

4）機(jī)制留人

5、薪酬保密的利與弊

6、薪酬變革

三、薪酬談判策略

1、高薪激勵在這家公司為何失敗

2、薪酬談判策略選擇的合適時機(jī)

3、因人而異采用不同的薪酬談判策略

4、薪酬談判N種技巧大放送

四、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬發(fā)展趨勢

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的薪酬變化

2、企業(yè)生命周期與薪酬管理

3、薪酬長遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點

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