深圳薪酬福利培訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-16
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計,對于企業(yè)和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中,您是否遇到如下問題呢?1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場,但員工就是不滿意?2、企業(yè)的用工成本高
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計,對于企業(yè)和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當(dāng)中,您是否遇到如下問題呢?
1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場,但員工就是不滿意?
2、企業(yè)的用工成本高企,但員工的工資水平卻低于市場,員工紛紛跳槽?
3、新入職員工定薪,是個大麻煩,定低了招不到人,定高了,內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨?
4、不同崗位的員工,薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)?
5、怎么樣調(diào)薪,既能讓員工滿意,又能減少企業(yè)實際支出?
6、怎么樣合理避稅,提高員工實際所得?
7、工資等級是選擇等級式好呢,還是寬帶式薪酬?
8、企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性,如何實現(xiàn)平衡?
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則;
2、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路;
3、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法;
4、掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
5、掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:薪酬與薪酬管理的定義
1、影響薪酬的三大因素
1)個人因素
2)內(nèi)部因素
3)外部因素
2薪酬管理常見的弊病
3薪酬管理的目的
1)蕞佳人力保障
2)企業(yè)均衡發(fā)展
3)勞資關(guān)系和諧
4薪酬管理的發(fā)展趨勢
二、薪酬體系設(shè)計原則
1、設(shè)計薪酬體系需考慮的四種因素
1)企業(yè)特征
2)經(jīng)營策略與目標(biāo)
3)企業(yè)利潤
4)其他
2、薪酬體系設(shè)計的七大法則
1)戰(zhàn)略導(dǎo)向性
2)外部競爭性
3)合法性
4)公平性
5)經(jīng)濟(jì)性
6)激勵性
7)補償性
3、相輔相成的薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
第二講:構(gòu)建模型——薪酬體系設(shè)計與崗位評估
一、薪酬體系設(shè)計七步驟
1、確定薪酬策略
1)低成本戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
3)高品質(zhì)戰(zhàn)略
2、做好工作分析
1)對工作內(nèi)容的分析
2)對工作崗位特性的分析
3)對崗位任職要求分析
4)工作分析常用方法
5)編制崗位說明書
3、崗位價值評估
4、員工能力評定與定位
5、薪酬調(diào)查與定位
6、薪酬預(yù)算與控制
7、確定薪酬結(jié)構(gòu)
8、實施薪酬體系
二、崗位價值評估的方法與步驟
1、梳理崗位
2、崗位值價評估理念
3、崗位評估原則
4、崗位評估流程
5、崗位評估工具應(yīng)用
第三講:按需所設(shè)——薪資結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計
一、薪酬體系制作與管理
1、依據(jù)企業(yè)所城制作薪資等級表
2、寬帶薪酬模型
3、寬帶薪酬設(shè)計要訣
4、薪酬等級表與崗位等級表的匹配
5、具體確定員工個人薪資水平
二、按企業(yè)需求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
1、360度薪酬模型
2、通用型薪酬結(jié)構(gòu)
1)基本薪酬:結(jié)構(gòu)工資制
2)績效獎金:占比合理分配
3、經(jīng)營管理人員的薪酬模型
4、銷售人員的薪酬模型
5、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型
6、生產(chǎn)人員的薪酬模型
三、員工福利體系構(gòu)建
1、員工福利體系設(shè)計
1)法定福利
2)非法定福利
3)福利的影響因素
4)福利體系發(fā)展趨勢
第四講:薪心相印——薪酬預(yù)算與日常管理
一、薪酬預(yù)算
1、薪酬預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要意義
2、薪酬預(yù)算編制的組織分工
3、薪酬預(yù)算編制的方法
4、薪酬控制的主要途徑
二、薪酬日常管理
1、薪酬溝通管理
2、薪酬管理制度體系
3、薪資水平調(diào)整
4、薪酬留人之道
1)待遇留人
2)事業(yè)留人
3)感情留人
4)機(jī)制留人
5、薪酬保密的利與弊
6、薪酬變革
三、薪酬談判策略
1、高薪激勵在這家公司為何失敗
2、薪酬談判策略選擇的合適時機(jī)
3、因人而異采用不同的薪酬談判策略
4、薪酬談判N種技巧大放送
四、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬發(fā)展趨勢
1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的薪酬變化
2、企業(yè)生命周期與薪酬管理
3、薪酬長遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點
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