深圳薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

1、樹(shù)立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；

2、薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能；

3、掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果。

第 一講：薪與酬總量守恒定律

一、“正?！毙匠甑膶擂?/span>

1、高薪未必高效

2、低薪人才難留

3、企業(yè)文化難奏效

二、“不正常”薪酬干擾

1、大企業(yè)挖走了我的人

2、名星辦的公司，沒(méi)底薪我也愿意干

3、股權(quán)激勵(lì)讓我競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展

三、薪與酬總量守恒定律——?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)的基石

1、常態(tài)薪酬理論內(nèi)容

2、馬斯洛需求層次理論作用

3、薪與酬總量守恒定律

第二講：薪與酬設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維

一、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)——薪酬設(shè)計(jì)新的出發(fā)點(diǎn)

1、產(chǎn)品思維中對(duì)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的理解

2、誰(shuí)是企業(yè)的第 一客戶(hù)

3、薪酬設(shè)計(jì)中的用戶(hù)驅(qū)動(dòng)

1）把員工當(dāng)客戶(hù)

2）把薪酬當(dāng)產(chǎn)品

3）把人資當(dāng)客服

二、用戶(hù)體驗(yàn)地圖——幫你搞清員工需求變化軌跡

1、產(chǎn)品思維中對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)地圖的理解

2、薪的用戶(hù)體驗(yàn)地圖的3大經(jīng)典需求變軌模式

3、酬的用戶(hù)體驗(yàn)地圖的4種常見(jiàn)需求變軌類(lèi)型

三、服務(wù)藍(lán)圖——薪酬設(shè)計(jì)的“孫子兵法”

1、產(chǎn)品思維中對(duì)服務(wù)藍(lán)圖的理解

2、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一眼”：一看就明白

3、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一條路”：清晰的獲得路徑

4、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“三個(gè)點(diǎn)”：峰值、終值、忍耐底線

四、上癮機(jī)制——讓你的員工對(duì)工作欲罷不能

1、產(chǎn)品思維中上癮機(jī)制的運(yùn)作套路閉環(huán)

2、薪酬上癮模型中的觸發(fā)

3、薪酬上癮模型中的行動(dòng)

4、薪酬上癮模型中的酬賞

5、薪酬上癮模型中的投入

五、好的名字——企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與口碑

1、產(chǎn)品名字就是文化資產(chǎn)

2、給薪酬一套好名字，讓員工宣傳時(shí)有口有碑

第三講：薪與酬創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具箱

一、薪的設(shè)計(jì)2大必備工具

1、貨幣需求工具——給的多不如給得妙

2、非貨幣需求工具——總是讓你覺(jué)得超值

二、酬的設(shè)計(jì)11項(xiàng)必備工具

第四講：薪酬的外部接口

一、股權(quán)激勵(lì)——薪的下一個(gè)出口

1、適用的法律關(guān)系不同

2、薪酬與股權(quán)激勵(lì)掛鉤對(duì)象不同

3、兩者對(duì)接不同層級(jí)的人才

4、解決員工不同層次的需求

5、薪與股權(quán)激勵(lì)如何對(duì)接

二、酬與企業(yè)文化——兩者交匯處蕞美

1、酬的出發(fā)點(diǎn)

2、企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)

3、酬與企業(yè)文化如何對(duì)接

三、組織架構(gòu)——薪酬設(shè)計(jì)的根

1、薪酬與架構(gòu)的關(guān)系

2、組織架構(gòu)的類(lèi)型

3、薪酬與架構(gòu)如何對(duì)接

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趙國(guó)軍老師的課程，采用實(shí)戰(zhàn)與案例結(jié)合的方式為我們講述了關(guān)于企業(yè)薪酬體系搭建的培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)生動(dòng)的案例呈現(xiàn)績(jī)效管理是PDCA閉環(huán)管理流程，呼吁各單位要走出重“考核”輕“管理”的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。