深圳薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-16
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹(shù)立正確的薪酬管理理念,站在企業(yè)運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系;
2、薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能;
3、掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法,提升薪酬應(yīng)用效果。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:薪與酬總量守恒定律
一、“正?!毙匠甑膶擂?/span>
1、高薪未必高效
2、低薪人才難留
3、企業(yè)文化難奏效
二、“不正常”薪酬干擾
1、大企業(yè)挖走了我的人
2、名星辦的公司,沒(méi)底薪我也愿意干
3、股權(quán)激勵(lì)讓我競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展
三、薪與酬總量守恒定律——?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)的基石
1、常態(tài)薪酬理論內(nèi)容
2、馬斯洛需求層次理論作用
3、薪與酬總量守恒定律
第二講:薪與酬設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維
一、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)——薪酬設(shè)計(jì)新的出發(fā)點(diǎn)
1、產(chǎn)品思維中對(duì)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的理解
2、誰(shuí)是企業(yè)的第 一客戶(hù)
3、薪酬設(shè)計(jì)中的用戶(hù)驅(qū)動(dòng)
1)把員工當(dāng)客戶(hù)
2)把薪酬當(dāng)產(chǎn)品
3)把人資當(dāng)客服
二、用戶(hù)體驗(yàn)地圖——幫你搞清員工需求變化軌跡
1、產(chǎn)品思維中對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)地圖的理解
2、薪的用戶(hù)體驗(yàn)地圖的3大經(jīng)典需求變軌模式
3、酬的用戶(hù)體驗(yàn)地圖的4種常見(jiàn)需求變軌類(lèi)型
三、服務(wù)藍(lán)圖——薪酬設(shè)計(jì)的“孫子兵法”
1、產(chǎn)品思維中對(duì)服務(wù)藍(lán)圖的理解
2、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一眼”:一看就明白
3、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“一條路”:清晰的獲得路徑
4、薪酬服務(wù)藍(lán)圖中的“三個(gè)點(diǎn)”:峰值、終值、忍耐底線
四、上癮機(jī)制——讓你的員工對(duì)工作欲罷不能
1、產(chǎn)品思維中上癮機(jī)制的運(yùn)作套路閉環(huán)
2、薪酬上癮模型中的觸發(fā)
3、薪酬上癮模型中的行動(dòng)
4、薪酬上癮模型中的酬賞
5、薪酬上癮模型中的投入
五、好的名字——企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與口碑
1、產(chǎn)品名字就是文化資產(chǎn)
2、給薪酬一套好名字,讓員工宣傳時(shí)有口有碑
第三講:薪與酬創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具箱
一、薪的設(shè)計(jì)2大必備工具
1、貨幣需求工具——給的多不如給得妙
2、非貨幣需求工具——總是讓你覺(jué)得超值
二、酬的設(shè)計(jì)11項(xiàng)必備工具
第四講:薪酬的外部接口
一、股權(quán)激勵(lì)——薪的下一個(gè)出口
1、適用的法律關(guān)系不同
2、薪酬與股權(quán)激勵(lì)掛鉤對(duì)象不同
3、兩者對(duì)接不同層級(jí)的人才
4、解決員工不同層次的需求
5、薪與股權(quán)激勵(lì)如何對(duì)接
二、酬與企業(yè)文化——兩者交匯處蕞美
1、酬的出發(fā)點(diǎn)
2、企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)
3、酬與企業(yè)文化如何對(duì)接
三、組織架構(gòu)——薪酬設(shè)計(jì)的根
1、薪酬與架構(gòu)的關(guān)系
2、組織架構(gòu)的類(lèi)型
3、薪酬與架構(gòu)如何對(duì)接
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企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)
趙國(guó)軍老師的課程,采用實(shí)戰(zhàn)與案例結(jié)合的方式為我們講述了關(guān)于企業(yè)薪酬體系搭建的培訓(xùn)課程,經(jīng)過(guò)生動(dòng)的案例呈現(xiàn)績(jī)效管理是PDCA閉環(huán)管理流程,呼吁各單位要走出重“考核”輕“管理”的誤區(qū),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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