薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員蕞關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)如何以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以蕞大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，蕞終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展，是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家以及人力資源從業(yè)者面前的難題。

1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制：“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”；

2、了解績(jī)效目標(biāo)解碼、績(jī)效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法；

3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法；

4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。

一、對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)薪酬的理解

2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原理

二、崗位的分類(lèi)

1、崗位分類(lèi)的方法

2、崗位分類(lèi)的工作步驟

三、崗位評(píng)價(jià)

1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

2、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3、崗位價(jià)值試評(píng)估

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

四、薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

2、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)要求

六、薪酬層級(jí)及人員定級(jí)的確定

1、崗位薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)辦法

2、人員薪酬定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事項(xiàng)

八、薪酬的日常管理工作

九、編制薪酬預(yù)算

1、制定薪酬預(yù)算的工作程序

2、薪酬預(yù)算表的應(yīng)用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要點(diǎn)

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的樣式

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本次的薪酬培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且新穎，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)老師的講解，讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，非常感謝諾達(dá)**！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。