薪酬激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

馬云說過：員工從企業(yè)離職不外乎兩個(gè)原因：1、錢，沒給到位；2、心，受委屈了。由此可以看出薪酬在企業(yè)管理中的重要性！

在企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，薪酬激勵(lì)起著無可替代的作用。所以如何科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)制度，激勵(lì)每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自身潛力和潛能去完成企業(yè)和部門設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)管理者無疑是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

薪酬激勵(lì)體系同時(shí)也是一把雙刃劍。設(shè)計(jì)的好，不僅可以打造核心團(tuán)隊(duì)留住員工，同時(shí)還可以打造活潑創(chuàng)新的企業(yè)文化。設(shè)計(jì)的不好，多花了錢還會(huì)降低了員工的工作積極性，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)成本。

企業(yè)不同人群對(duì)薪酬激勵(lì)的訴求也是多種多樣的。有的關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展和長期利益，有人只管眼前利益得到實(shí)現(xiàn)。有人關(guān)注穩(wěn)定性，有人關(guān)心提成和績效獎(jiǎng)金。所以薪酬體系的設(shè)計(jì)不能一刀切，如何針對(duì)不同的崗位和類別的人群設(shè)計(jì)針對(duì)性的激勵(lì)措施也是薪酬激勵(lì)體系是否能夠真正體現(xiàn)激勵(lì)性的重要考量。

1、了解人力資源管理體系全貌

2、理解薪酬的本質(zhì)

3、掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系

4、掌握薪酬體系建設(shè)的方法論

5、掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具

6、實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)

一、關(guān)于薪酬激勵(lì)的相關(guān)問題探討

1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢

2、薪酬在人力資源管理體系中的角色

3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略

4、多種回報(bào)員工的方式

5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

二、薪酬的基本框架系統(tǒng)

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原則

3、薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問題

4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系

5、薪酬支付的依據(jù)

三、薪酬模式的選擇思路

1、思路一：不同類型公司的報(bào)酬形式

2、思路二：

四、有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

2、工作分析與職位說明書

3、崗位價(jià)值評(píng)估

4、目前國際通用崗位評(píng)價(jià)方法

5、如何確定薪酬水平：薪資調(diào)查

6、完善薪酬體系的基本模型

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式

8、如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)：績效獎(jiǎng)金（提成）；案例

9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)

10、薪酬激勵(lì)相關(guān)的制度和流程，促使薪酬體系落地執(zhí)行

五、薪酬激勵(lì)體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

六、企業(yè)長期激勵(lì)體系的方式和設(shè)計(jì)思路

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本次的薪酬培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且新穎，經(jīng)過專業(yè)老師的講解，讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，非常感謝諾達(dá)**！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。