薪酬激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-16
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀馬云說過:員工從企業(yè)離職不外乎兩個(gè)原因:1、錢,沒給到位;2、心,受委屈了。由此可以看出薪酬在企業(yè)管理中的重要性!在企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,薪酬激勵(lì)起著無可替代的作用。所以如何科
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
馬云說過:員工從企業(yè)離職不外乎兩個(gè)原因:1、錢,沒給到位;2、心,受委屈了。由此可以看出薪酬在企業(yè)管理中的重要性!
在企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,薪酬激勵(lì)起著無可替代的作用。所以如何科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)制度,激勵(lì)每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自身潛力和潛能去完成企業(yè)和部門設(shè)定的目標(biāo)任務(wù),對(duì)管理者無疑是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
薪酬激勵(lì)體系同時(shí)也是一把雙刃劍。設(shè)計(jì)的好,不僅可以打造核心團(tuán)隊(duì)留住員工,同時(shí)還可以打造活潑創(chuàng)新的企業(yè)文化。設(shè)計(jì)的不好,多花了錢還會(huì)降低了員工的工作積極性,降低勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高企業(yè)成本。
企業(yè)不同人群對(duì)薪酬激勵(lì)的訴求也是多種多樣的。有的關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展和長期利益,有人只管眼前利益得到實(shí)現(xiàn)。有人關(guān)注穩(wěn)定性,有人關(guān)心提成和績效獎(jiǎng)金。所以薪酬體系的設(shè)計(jì)不能一刀切,如何針對(duì)不同的崗位和類別的人群設(shè)計(jì)針對(duì)性的激勵(lì)措施也是薪酬激勵(lì)體系是否能夠真正體現(xiàn)激勵(lì)性的重要考量。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人力資源管理體系全貌
2、理解薪酬的本質(zhì)
3、掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系
4、掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
5、掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
6、實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
一、關(guān)于薪酬激勵(lì)的相關(guān)問題探討
1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢
2、薪酬在人力資源管理體系中的角色
3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略
4、多種回報(bào)員工的方式
5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
二、薪酬的基本框架系統(tǒng)
1、薪酬管理的三大部分
2、薪酬管理的基本原則
3、薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問題
4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系
5、薪酬支付的依據(jù)
三、薪酬模式的選擇思路
1、思路一:不同類型公司的報(bào)酬形式
2、思路二:
四、有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序
2、工作分析與職位說明書
3、崗位價(jià)值評(píng)估
4、目前國際通用崗位評(píng)價(jià)方法
5、如何確定薪酬水平:薪資調(diào)查
6、完善薪酬體系的基本模型
7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式
8、如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì):績效獎(jiǎng)金(提成);案例
9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)
10、薪酬激勵(lì)相關(guān)的制度和流程,促使薪酬體系落地執(zhí)行
五、薪酬激勵(lì)體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系
六、企業(yè)長期激勵(lì)體系的方式和設(shè)計(jì)思路
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次的薪酬培訓(xùn)課程,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且新穎,經(jīng)過專業(yè)老師的講解,讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項(xiàng),進(jìn)一步激發(fā)了員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,非常感謝諾達(dá)**!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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