薪酬體系內(nèi)訓(xùn)課

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

1、了解企業(yè)薪酬管理體系的主要構(gòu)成和內(nèi)容；

2、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路、步驟和方法；

3、掌握三種常用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和四種模式；

4、掌握企業(yè)不同人員的薪酬模型設(shè)計(jì)方法；

5、熟悉職位價(jià)值評(píng)估的三種方法；

6、掌握薪酬分級(jí)與定薪技巧；

7、掌握薪酬管理制度的主要內(nèi)容和編寫(xiě)方法；

8、了解薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧；

9、掌握薪酬調(diào)整的方法和技巧。

一、對(duì)薪酬概括性的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)薪酬的理解

2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原理

二、崗位的分類(lèi)

1、崗位分類(lèi)的方法

2、崗位分類(lèi)的工作步驟

三、崗位評(píng)價(jià)

1、選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法

2、成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

3、崗位價(jià)值試評(píng)估

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

四、薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

2、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)要求

六、薪酬層級(jí)及人員定級(jí)的確定

1、崗位薪酬層級(jí)的設(shè)計(jì)辦法

2、人員薪酬定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事項(xiàng)

八、薪酬的日常管理工作

九、編制薪酬預(yù)算

1、制定薪酬預(yù)算的工作程序

2、薪酬預(yù)算表的應(yīng)用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要點(diǎn)

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的樣式

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