人才盤點規(guī)定公開課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-14
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀人才是企業(yè)蕞寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟蕞優(yōu)秀的200名員工留下,用
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀
人才是企業(yè)蕞寶貴的資源,是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本,誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走,只要把微軟蕞優(yōu)秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。
今天,在這個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代,顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和組合性的管理創(chuàng)新層出不窮,隨著技術(shù)的顛覆和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性提高,誰能更快更好的擁有足夠的優(yōu)秀人才已成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)時代的人才需要具備更快速、更開放、更敏捷的戰(zhàn)略性思維和運(yùn)作能力,互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)必須從業(yè)務(wù)趨勢與人才戰(zhàn)略出發(fā),前瞻性的做好人才盤點,摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)差距,制定戰(zhàn)略性的人才梯隊發(fā)展與繼任規(guī)劃,確保人才供應(yīng)鏈對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐地位。
人才盤點培訓(xùn)目標(biāo)
1、盤點人才的哪些方面
2、如何科學(xué)地配置人力資源
3、如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?
4、什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?
5、如何經(jīng)過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8、人才梯隊建設(shè)的方法
課程要素
人才盤點培訓(xùn)課程大綱
第 一章:勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
一、勝任力素質(zhì)模型解讀
1、認(rèn)識素質(zhì)
2、素質(zhì)與績效的關(guān)系
3、常見的勝任力模型
二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級
2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)
3、經(jīng)典素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建
5、勝任力素質(zhì)的描述與分級
第二章:戰(zhàn)略性人才盤點
一、人才盤點與企業(yè)人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略
2、人才盤點在人才管理中的引擎作用
3、人才盤點的主要內(nèi)容與注意事項
二、人才盤點的流程
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人才規(guī)劃
2、分析現(xiàn)狀,界定與目標(biāo)的差距
3、調(diào)研分析,盤點人才當(dāng)前表現(xiàn)
4、綜合評估,形成人才地圖
5、制定并形成行動計劃
三、人才盤點中的素質(zhì)評估技術(shù)
1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測評
2、實際操作法在勝任力素質(zhì)測評中的使用
3、人才測評技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
4、評價中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
第三章:人才盤點與人才發(fā)展管理
一、人才盤點與任職資格構(gòu)建
1、任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
2、任職資格在人才管理中的重要作用
3、任職資格構(gòu)建的流程
4、任職資格體系的認(rèn)證
二、人才盤點與關(guān)鍵崗位人才管理
1、關(guān)鍵崗位人才的定義
2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略
3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法
4、關(guān)鍵崗位的內(nèi)部流動與保留機(jī)制
三、人才盤點與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、人才盤點與員工職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定
2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定
四、人才盤點與人才素質(zhì)開發(fā)
1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容
2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法
五、人才盤點與績效管理
1、人才盤點與績效差距分析
2、績效目標(biāo)制定與分解
3、績效計劃制定與實施
4、績效面談與輔導(dǎo)技巧
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諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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