人才盤點規(guī)定公開課

人才是企業(yè)蕞寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟蕞優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。

今天，在這個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和組合性的管理創(chuàng)新層出不窮，隨著技術(shù)的顛覆和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性提高，誰能更快更好的擁有足夠的優(yōu)秀人才已成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時代的人才需要具備更快速、更開放、更敏捷的戰(zhàn)略性思維和運(yùn)作能力，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)必須從業(yè)務(wù)趨勢與人才戰(zhàn)略出發(fā)，前瞻性的做好人才盤點，摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)差距，制定戰(zhàn)略性的人才梯隊發(fā)展與繼任規(guī)劃，確保人才供應(yīng)鏈對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐地位。

1、盤點人才的哪些方面

2、如何科學(xué)地配置人力資源

3、如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?

4、什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?

5、如何經(jīng)過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?

6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

7、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）

8、人才梯隊建設(shè)的方法

第 一章：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、勝任力素質(zhì)模型解讀

1、認(rèn)識素質(zhì)

2、素質(zhì)與績效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

1、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級

2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典素質(zhì)模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力素質(zhì)的描述與分級

第二章：戰(zhàn)略性人才盤點

一、人才盤點與企業(yè)人才策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略

2、人才盤點在人才管理中的引擎作用

3、人才盤點的主要內(nèi)容與注意事項

二、人才盤點的流程

1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃

2、分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距

3、調(diào)研分析，盤點人才當(dāng)前表現(xiàn)

4、綜合評估，形成人才地圖

5、制定并形成行動計劃

三、人才盤點中的素質(zhì)評估技術(shù)

1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測評

2、實際操作法在勝任力素質(zhì)測評中的使用

3、人才測評技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

4、評價中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

第三章：人才盤點與人才發(fā)展管理

一、人才盤點與任職資格構(gòu)建

1、任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系

2、任職資格在人才管理中的重要作用

3、任職資格構(gòu)建的流程

4、任職資格體系的認(rèn)證

二、人才盤點與關(guān)鍵崗位人才管理

1、關(guān)鍵崗位人才的定義

2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略

3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法

4、關(guān)鍵崗位的內(nèi)部流動與保留機(jī)制

三、人才盤點與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、人才盤點與員工職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定

2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定

四、人才盤點與人才素質(zhì)開發(fā)

1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容

2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法

五、人才盤點與績效管理

1、人才盤點與績效差距分析

2、績效目標(biāo)制定與分解

3、績效計劃制定與實施

4、績效面談與輔導(dǎo)技巧

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