戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-14
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀如何制定有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求,又能牽引各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門(mén)協(xié)作?如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)?如何評(píng)價(jià)難以量化的工作?如何針對(duì)不同項(xiàng)目、不
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
如何制定有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求,又能牽引各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門(mén)協(xié)作?如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)?如何評(píng)價(jià)難以量化的工作?如何針對(duì)不同項(xiàng)目、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公正公平的評(píng)價(jià)?如何對(duì)不同性格的人員進(jìn)行不同方式的績(jī)效面談和反饋?這些問(wèn)題無(wú)疑都是擺在管理者和人力資源管理部門(mén)的實(shí)際挑戰(zhàn)。
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力,驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效的提升;
2、全面認(rèn)識(shí)與掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論知識(shí)和框架結(jié)構(gòu);
3、掌握公司經(jīng)營(yíng)管理體系整體運(yùn)作思路與管理框架;
4、掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟;
5、系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟;
6、系統(tǒng)掌握構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法,為戰(zhàn)略解讀提供核心密碼:
7、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán):經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略回顧會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理;
8、執(zhí)行分析:經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地與精準(zhǔn)管控;
9、如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)隽糠▉?lái)牽引公司價(jià)值創(chuàng)造:掙錢(qián)的機(jī)制
10、系統(tǒng)了解與深度掌握績(jī)效結(jié)果的綜合應(yīng)用:分錢(qián)的機(jī)制
11、掌握緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基數(shù)和系數(shù)的設(shè)計(jì)方法;
12、掌握跨部門(mén)團(tuán)體激勵(lì)方案綜合設(shè)計(jì)的方法;
13、全面掌握立體式系統(tǒng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的核心方法;
14、掌握定量評(píng)估績(jī)效管理體系有效性的方法。
課程要素
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)釋義-團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)打造
團(tuán)隊(duì)的形成
什么是高效能的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生背景及特征
團(tuán)隊(duì)對(duì)5P構(gòu)成要素
目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
團(tuán)隊(duì)需要你還是你需要團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力模擬圖
二、團(tuán)隊(duì)責(zé)任第 一:榮譽(yù)感與愿景管理
團(tuán)隊(duì)精神的核能:負(fù)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)精神的基石:信任
團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo):共贏
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與文化塑造
價(jià)值觀測(cè)試:冰海沉船
你的價(jià)值觀是什么?
四、尊重個(gè)人:團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
測(cè)試:團(tuán)隊(duì)中你是什么角色
團(tuán)隊(duì)角色的組成
各類(lèi)角色的功用
團(tuán)隊(duì)角色管理
**測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
五、有效溝通:團(tuán)隊(duì)溝通能力打造
團(tuán)隊(duì)溝通的五大原則;
1、溝通從廢話開(kāi)始;
2、重要的不是你說(shuō)了什么,而是人們聽(tīng)到了什么
3、做的比說(shuō)得更重要;
4、談?wù)撔袨椴灰務(wù)搨€(gè)性;
5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象;
六、跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
2、推倒“部門(mén)墻”
3、建立完善的責(zé)任體系
4、建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)
5、完善溝通制度
6、從跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)詞進(jìn)行改進(jìn)
二、跨部門(mén)合作成功的決定因素
1、目標(biāo)
2、方法
3、利益
4、心態(tài)
5、風(fēng)格
三、知名銀行的跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
七、求同存異:團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、什么是沖突?
2、如何看待沖突?
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
八、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力打造
管理者不會(huì)激勵(lì),是對(duì)員工的犯罪
激勵(lì)工具:權(quán)力清單
激勵(lì)策略分析
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則
行為塑造的激勵(lì)方法
激勵(lì)的類(lèi)型
駕馭人性的激勵(lì)
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史為建-資深人力資源講師
國(guó)內(nèi)**薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;多元、動(dòng)態(tài)、平衡績(jī)效管理的提出者;人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家兼資深咨詢(xún)顧問(wèn);中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廣外特聘講師;廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān);香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān);20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),2014年度被評(píng)為廣東“蕞具影響力HR經(jīng)理人”。
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曹子祥-實(shí)戰(zhàn)性人力資源管理講師
美國(guó) Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān),PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。多年潛心研究戰(zhàn)略性的人力資源管理,既深得現(xiàn)代管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問(wèn)歷史、超過(guò)2000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉。
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周代進(jìn)-人力資源管理類(lèi)高級(jí)人才
MBA高級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè),持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。15年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);曾任職于廣通汽車(chē)、威爾發(fā)展集團(tuán)、五星太陽(yáng)能集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中盟科技,歷任集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、人力副總、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等職務(wù);長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理的研究。
企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)
本次的績(jī)效管理培訓(xùn),讓我們企業(yè)的員工深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性和緊迫性,進(jìn)一步提高了預(yù)算績(jī)效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,有效增強(qiáng)了預(yù)算單位使用財(cái)政資金的績(jī)效意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
諾達(dá)線上課程
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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