薪酬改革培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-14
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒有公平性,對(duì)外沒有競爭力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法;
2、掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)。
3、掌握OKR體系建設(shè)的主要步驟和流程;
4、掌握部門與崗位OKR指標(biāo)分解設(shè)計(jì)技術(shù);
5、掌握實(shí)施OKR的關(guān)鍵方法;
6、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作;
7、掌握如何經(jīng)過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,改進(jìn)KR績效,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:開篇
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
1、高工資帶來高績效
2、高績效帶來高工資
三、三度排序
1、焦慮度
2、期望度
3、滿意度
第二講:薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1、貨幣薪酬
2、非貨幣薪酬
二、薪酬的本質(zhì)
1、交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1、基本工資
2、獎(jiǎng)金
3、福利
4、各組成部分的作用
5、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
6、探討困擾我們的薪酬問題
第三講:基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
1、基于崗位
2、基于任職者
3、基于業(yè)績
二、薪酬的市場調(diào)查
1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的原則
2、崗位評(píng)價(jià)方法
1)評(píng)分法
2)因素比較法
3)海氏職位評(píng)價(jià)法
四、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
五、確定基本工資
1、確定基本工資的思路
2、確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
六、確定工資等級(jí)
1、確定工資等級(jí)的方法
2、等級(jí)式工資等級(jí)
3、寬帶式工資等級(jí)
七、基本工資的調(diào)整原則
第四講:企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
一、獎(jiǎng)金的作用
1、激發(fā)員工工作熱情
2、調(diào)節(jié)工資成本支出
3、合理避稅,提高資金效用
二、確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重
1、崗位性質(zhì)
2、市場
3、企業(yè)價(jià)值觀
三、計(jì)算員工的獎(jiǎng)金
1、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
2、獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法
四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式
1、月度獎(jiǎng)金
2、年終獎(jiǎng)
3、其他
五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)
1、制定年終獎(jiǎng)方案
2、年終獎(jiǎng)與合理避稅
第五講:福利體系設(shè)計(jì)
一、福利的特征
1、福利的作用
2、與獎(jiǎng)金的區(qū)別
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
三、設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)性化福利
第六講:企業(yè)用工成本管控
一、人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2、工資總額占銷售額的比值
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1、工資總額占銷售額的方法
2、工資總額占附加值的方法
3、盈虧平衡點(diǎn)的方法
三、制定人工成本的管控方案
1、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
2、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
3、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題
四、完善與優(yōu)化企業(yè)薪酬體系
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
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諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
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