薪酬改革培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

薪酬是企業(yè)員工蕞為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

1、了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)。

3、掌握OKR體系建設(shè)的主要步驟和流程；

4、掌握部門與崗位OKR指標(biāo)分解設(shè)計(jì)技術(shù)；

5、掌握實(shí)施OKR的關(guān)鍵方法；

6、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

7、掌握如何經(jīng)過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，改進(jìn)KR績效，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第 一講：開篇

一、四種薪酬類型

二、兩種薪酬哲學(xué)

1、高工資帶來高績效

2、高績效帶來高工資

三、三度排序

1、焦慮度

2、期望度

3、滿意度

第二講：薪酬管理概述

一、薪酬的組成形式

1、貨幣薪酬

2、非貨幣薪酬

二、薪酬的本質(zhì)

1、交換與公平理論

三、薪酬的結(jié)構(gòu)

1、基本工資

2、獎(jiǎng)金

3、福利

4、各組成部分的作用

5、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則

6、探討困擾我們的薪酬問題

第三講：基本工資設(shè)計(jì)

一、如何確定基本工資

1、基于崗位

2、基于任職者

3、基于業(yè)績

二、薪酬的市場調(diào)查

1、薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)

4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法

三、崗位評(píng)價(jià)

1、崗位評(píng)價(jià)的原則

2、崗位評(píng)價(jià)方法

1)評(píng)分法

2)因素比較法

3)海氏職位評(píng)價(jià)法

四、薪酬曲線

1、薪酬曲線的獲取方法

2、薪酬曲線的應(yīng)用

五、確定基本工資

1、確定基本工資的思路

2、確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

六、確定工資等級(jí)

1、確定工資等級(jí)的方法

2、等級(jí)式工資等級(jí)

3、寬帶式工資等級(jí)

七、基本工資的調(diào)整原則

第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

一、獎(jiǎng)金的作用

1、激發(fā)員工工作熱情

2、調(diào)節(jié)工資成本支出

3、合理避稅，提高資金效用

二、確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重

1、崗位性質(zhì)

2、市場

3、企業(yè)價(jià)值觀

三、計(jì)算員工的獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則

2、獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法

四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式

1、月度獎(jiǎng)金

2、年終獎(jiǎng)

3、其他

五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)

1、制定年終獎(jiǎng)方案

2、年終獎(jiǎng)與合理避稅

第五講：福利體系設(shè)計(jì)

一、福利的特征

1、福利的作用

2、與獎(jiǎng)金的區(qū)別

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

三、設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)性化福利

第六講：企業(yè)用工成本管控

一、人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較

2、工資總額占銷售額的比值

二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值

1、工資總額占銷售額的方法

2、工資總額占附加值的方法

3、盈虧平衡點(diǎn)的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)

2、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法

3、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

四、完善與優(yōu)化企業(yè)薪酬體系

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