職工薪酬培訓(xùn)課程

薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：

1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；

2、企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接，企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制：“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”；

2、了解績效目標(biāo)解碼、績效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法；

3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法；

4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。

模塊一：華為激勵(lì)體系的變革及基本理念

1、華為激勵(lì)體系的變革

華為早期是如何激勵(lì)員工的

華為早期激勵(lì)的主要問題及變革依據(jù)

華為是如何作激勵(lì)體系變革的

華為激勵(lì)體系的底層邏輯

2、華為文化的內(nèi)核：以客戶為中心，以奮斗者為本

3、華為價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的體系的框架

模塊二：價(jià)值創(chuàng)造-從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、BLM（BusinessLeadershipModel）業(yè)務(wù)**模型的應(yīng)用

2、績效管理協(xié)同戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

3、企業(yè)不同業(yè)務(wù)階段的KPI設(shè)計(jì)

4、華為公司不同組織獨(dú)特價(jià)值定位—牽引點(diǎn)

5、組織績效到個(gè)人績效

模塊三：價(jià)值評(píng)價(jià)-從組織績效到個(gè)人績效的評(píng)價(jià)

1、組織績效的評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

2、員工的績效評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效導(dǎo)向先行）

3、員工的績效評(píng)價(jià)（資源線評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)線行權(quán)）

4、員工績效評(píng)價(jià)的多級(jí)審核，保證相對(duì)公平

5、績效投訴的處理

模塊四、價(jià)值分配-整體框架設(shè)計(jì)

1、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求

2、華為價(jià)值分配的基本原則與導(dǎo)向

3、華為薪酬體系構(gòu)成

4、以客戶為中心的組織績效結(jié)果應(yīng)用

5、以奮斗者為本的激勵(lì)應(yīng)用

6、不同激勵(lì)資源的導(dǎo)向

模塊五、價(jià)值分配-工資性薪酬分配設(shè)計(jì)

1、薪酬包管理原則

2、工資性薪酬包結(jié)構(gòu)

3、工資性薪酬包管控方法

4、工資性薪酬包分配方法

5、華為員工薪酬定位

6、基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制

7、基于績效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制

模塊六、價(jià)值分配-獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

1、獎(jiǎng)金機(jī)制全景圖

2、經(jīng)營獎(jiǎng)金的框架

3、公司級(jí)獎(jiǎng)金分生成

4、華為各部門獎(jiǎng)金包生成機(jī)制

5、個(gè)人獎(jiǎng)金評(píng)定與分配—火車頭，加滿油

模塊七、價(jià)值分配-長期激勵(lì)分配設(shè)計(jì)

1、華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)

員工持股的演變過程（1987年—2008年）

華為創(chuàng)業(yè)期的員工持股方式及激勵(lì)效果

員工持股的實(shí)施及各階段的保障機(jī)制

華為當(dāng)前的員工持股激勵(lì)模式

2、華為飽和配股制度——虛擬受限股模式

華為目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)解析

虛擬受限股模式的實(shí)施細(xì)則

虛擬受限股股份來源及資金來源

員工持股的退出調(diào)整方式

3、TUP現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃

TUP（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃）解析

TUP與虛擬受限股模式之間的關(guān)系

TUP在華為的實(shí)施及其利弊

TUP應(yīng)用的短期與長期價(jià)值

模塊八、非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)

1、榮譽(yù)激勵(lì)

2、員工關(guān)懷

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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史斌老師的課程可操作性非常強(qiáng)，在潛移默化中將績效管理的經(jīng)驗(yàn)和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在**的氛圍中提高了自己的能力。

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