職工薪酬培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-14
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬管理是人力資源管理的核心,對(duì)留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬管理是人力資源管理的核心,對(duì)留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有:
1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平,明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平,員工還是不滿意;
2、企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接,企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制:“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”;
2、了解績效目標(biāo)解碼、績效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法;
3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法;
4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
模塊一:華為激勵(lì)體系的變革及基本理念
1、華為激勵(lì)體系的變革
華為早期是如何激勵(lì)員工的
華為早期激勵(lì)的主要問題及變革依據(jù)
華為是如何作激勵(lì)體系變革的
華為激勵(lì)體系的底層邏輯
2、華為文化的內(nèi)核:以客戶為中心,以奮斗者為本
3、華為價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的體系的框架
模塊二:價(jià)值創(chuàng)造-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、BLM(BusinessLeadershipModel)業(yè)務(wù)**模型的應(yīng)用
2、績效管理協(xié)同戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)
3、企業(yè)不同業(yè)務(wù)階段的KPI設(shè)計(jì)
4、華為公司不同組織獨(dú)特價(jià)值定位—牽引點(diǎn)
5、組織績效到個(gè)人績效
模塊三:價(jià)值評(píng)價(jià)-從組織績效到個(gè)人績效的評(píng)價(jià)
1、組織績效的評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
2、員工的績效評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效導(dǎo)向先行)
3、員工的績效評(píng)價(jià)(資源線評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)線行權(quán))
4、員工績效評(píng)價(jià)的多級(jí)審核,保證相對(duì)公平
5、績效投訴的處理
模塊四、價(jià)值分配-整體框架設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
2、華為價(jià)值分配的基本原則與導(dǎo)向
3、華為薪酬體系構(gòu)成
4、以客戶為中心的組織績效結(jié)果應(yīng)用
5、以奮斗者為本的激勵(lì)應(yīng)用
6、不同激勵(lì)資源的導(dǎo)向
模塊五、價(jià)值分配-工資性薪酬分配設(shè)計(jì)
1、薪酬包管理原則
2、工資性薪酬包結(jié)構(gòu)
3、工資性薪酬包管控方法
4、工資性薪酬包分配方法
5、華為員工薪酬定位
6、基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制
7、基于績效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制
模塊六、價(jià)值分配-獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金機(jī)制全景圖
2、經(jīng)營獎(jiǎng)金的框架
3、公司級(jí)獎(jiǎng)金分生成
4、華為各部門獎(jiǎng)金包生成機(jī)制
5、個(gè)人獎(jiǎng)金評(píng)定與分配—火車頭,加滿油
模塊七、價(jià)值分配-長期激勵(lì)分配設(shè)計(jì)
1、華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)
員工持股的演變過程(1987年—2008年)
華為創(chuàng)業(yè)期的員工持股方式及激勵(lì)效果
員工持股的實(shí)施及各階段的保障機(jī)制
華為當(dāng)前的員工持股激勵(lì)模式
2、華為飽和配股制度——虛擬受限股模式
華為目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)解析
虛擬受限股模式的實(shí)施細(xì)則
虛擬受限股股份來源及資金來源
員工持股的退出調(diào)整方式
3、TUP現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃
TUP(現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃)解析
TUP與虛擬受限股模式之間的關(guān)系
TUP在華為的實(shí)施及其利弊
TUP應(yīng)用的短期與長期價(jià)值
模塊八、非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、榮譽(yù)激勵(lì)
2、員工關(guān)懷
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
史斌老師的課程可操作性非常強(qiáng),在潛移默化中將績效管理的經(jīng)驗(yàn)和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā),在**的氛圍中提高了自己的能力。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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