深圳薪酬管理培訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-14
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀薪酬管理是人力資源管理的核心,對(duì)留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過(guò)薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
薪酬管理是人力資源管理的核心,對(duì)留住人才起著舉足輕重作用,薪酬管理就是經(jīng)過(guò)薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工,以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問(wèn)題有:
1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平,明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平,員工還是不滿意;
2、企業(yè)無(wú)法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接,企業(yè)薪酬無(wú)法起長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、突破對(duì)薪酬的認(rèn)知,建立“薪=物質(zhì)”,“酬=非物質(zhì)”的新的廣義系統(tǒng)理解與思維;
2、幫助學(xué)員理清“正?!迸c“不正?!毙匠牦w系的關(guān)系,并將“不正?!奔{入“正?!保⒏甙菪缘男匠牦w系;
3、掌握基于薪酬總量守恒定律的薪與酬的設(shè)計(jì)工具與方法;
4、掌握基于產(chǎn)品思維的薪與酬的設(shè)計(jì)思路
5、闡述如何在基于總量守恒定律下的薪酬體系中預(yù)先設(shè)計(jì)好外部多功能接口,讓薪酬體系具備跟好的兼容性與延展性。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)
一、關(guān)于工作崗位
1、什么是工作?什么是工作崗位?
2、什么是工作崗位設(shè)計(jì)?
3、工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義
二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來(lái)
1、戰(zhàn)略決定組織
2、組織職能分析與組織職能分解
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)
三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法
1、工作崗位設(shè)計(jì)的原則
2、工作崗位設(shè)計(jì)的方法
3、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義
4、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
第二講:工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析?
2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析?
3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1、問(wèn)卷調(diào)查法
2、工作日志法
3、主管人員記錄法
4、現(xiàn)場(chǎng)觀察法
5、訪談法
三、工作崗位分析的流程
第 一步:梳理崗位
第二步:信息收集
第四步:信息整理與分析
第五步:編寫崗位說(shuō)明書初稿
第六步:崗位說(shuō)明書的反饋與修改調(diào)整
第七步:崗位說(shuō)明書的定稿與更新
第三講:工作崗位說(shuō)明書的編制
一、工作崗位說(shuō)明書
1、什么是崗位說(shuō)明書
2、崗位說(shuō)明書的作用
3、崗位說(shuō)明書的格式
二、工作崗位說(shuō)明書的作用
1、崗位說(shuō)明書的六大作用
2、崗位分析與崗位說(shuō)明書的關(guān)系
三、工作崗位說(shuō)明書的內(nèi)容
1、職位基本信息及崗位概述
2、如何確定職位關(guān)系
3、如何描述工作聯(lián)系
4、如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境
5、職位需要哪些任職資格
6、如何梳理職位職責(zé)
7、如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限
8、如何提取職位的績(jī)效要求
四、工作崗位說(shuō)明書的管理
1、崗位說(shuō)明書的使用管理
2、崗位說(shuō)明書的修訂管理
第四講:薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激勵(lì)功能
3、信號(hào)功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1、跟隨型薪酬策略
2、**型薪酬策略
3、滯后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第五講:企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績(jī)效工資制
4、特殊群體的工資設(shè)計(jì)
二、福利制度的構(gòu)成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1、物質(zhì)與精神的平衡
2、長(zhǎng)期與短期的平衡
3、全局與個(gè)體的平衡
四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式
1、經(jīng)營(yíng)者年薪制
2、股票期權(quán)
3、股票期股
4、員工持股計(jì)劃
5、新型薪酬模式的蕞佳實(shí)踐
第六講:?jiǎn)T工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2、價(jià)值創(chuàng)造的原則
3、內(nèi)外兼顧的原則
4、生存發(fā)展的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
1、分解戰(zhàn)略,確立策略
2、薪酬調(diào)查
3、工作崗位評(píng)價(jià)
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級(jí)、級(jí)差
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7、統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃
8、確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2、強(qiáng)化價(jià)值分配
3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次的薪酬培訓(xùn)課程,課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且新穎,經(jīng)過(guò)專業(yè)老師的講解,讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項(xiàng),進(jìn)一步激發(fā)了員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,非常感謝諾達(dá)**!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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