深圳薪酬管理培訓(xùn)課

薪酬管理是人力資源管理的核心，對(duì)留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是經(jīng)過(guò)薪酬吸引、保留與激勵(lì)員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問(wèn)題有：

1、薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；

2、企業(yè)無(wú)法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理體系很好地對(duì)接，企業(yè)薪酬無(wú)法起長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

1、突破對(duì)薪酬的認(rèn)知，建立“薪=物質(zhì)”，“酬=非物質(zhì)”的新的廣義系統(tǒng)理解與思維；

2、幫助學(xué)員理清“正?！迸c“不正?！毙匠牦w系的關(guān)系，并將“不正?！奔{入“正?！保⒏甙菪缘男匠牦w系；

3、掌握基于薪酬總量守恒定律的薪與酬的設(shè)計(jì)工具與方法；

4、掌握基于產(chǎn)品思維的薪與酬的設(shè)計(jì)思路

5、闡述如何在基于總量守恒定律下的薪酬體系中預(yù)先設(shè)計(jì)好外部多功能接口，讓薪酬體系具備跟好的兼容性與延展性。

第 一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)

一、關(guān)于工作崗位

1、什么是工作？什么是工作崗位？

2、什么是工作崗位設(shè)計(jì)？

3、工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義

二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來(lái)

1、戰(zhàn)略決定組織

2、組織職能分析與組織職能分解

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)

三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法

1、工作崗位設(shè)計(jì)的原則

2、工作崗位設(shè)計(jì)的方法

3、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義

4、崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析

一、工作崗位分析

1、什么是工作崗位分析？

2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析？

3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位

二、工作崗位分析的方法

1、問(wèn)卷調(diào)查法

2、工作日志法

3、主管人員記錄法

4、現(xiàn)場(chǎng)觀察法

5、訪談法

三、工作崗位分析的流程

第 一步：梳理崗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理與分析

第五步：編寫崗位說(shuō)明書初稿

第六步：崗位說(shuō)明書的反饋與修改調(diào)整

第七步：崗位說(shuō)明書的定稿與更新

第三講：工作崗位說(shuō)明書的編制

一、工作崗位說(shuō)明書

1、什么是崗位說(shuō)明書

2、崗位說(shuō)明書的作用

3、崗位說(shuō)明書的格式

二、工作崗位說(shuō)明書的作用

1、崗位說(shuō)明書的六大作用

2、崗位分析與崗位說(shuō)明書的關(guān)系

三、工作崗位說(shuō)明書的內(nèi)容

1、職位基本信息及崗位概述

2、如何確定職位關(guān)系

3、如何描述工作聯(lián)系

4、如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境

5、職位需要哪些任職資格

6、如何梳理職位職責(zé)

7、如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限

8、如何提取職位的績(jī)效要求

四、工作崗位說(shuō)明書的管理

1、崗位說(shuō)明書的使用管理

2、崗位說(shuō)明書的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略

一、什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系

二、薪酬的功能

1、保障功能

2、激勵(lì)功能

3、信號(hào)功能

三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略

1、跟隨型薪酬策略

2、**型薪酬策略

3、滯后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成

一、工資制度的構(gòu)成

1、崗位工資制

2、技能工資制

3、績(jī)效工資制

4、特殊群體的工資設(shè)計(jì)

二、福利制度的構(gòu)成

1、法定福利

2、非法定福利

3、其他福利

三、薪酬體系構(gòu)成的平衡

1、物質(zhì)與精神的平衡

2、長(zhǎng)期與短期的平衡

3、全局與個(gè)體的平衡

四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式

1、經(jīng)營(yíng)者年薪制

2、股票期權(quán)

3、股票期股

4、員工持股計(jì)劃

5、新型薪酬模式的蕞佳實(shí)踐

第六講：?jiǎn)T工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟

一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則

2、價(jià)值創(chuàng)造的原則

3、內(nèi)外兼顧的原則

4、生存發(fā)展的原則

5、全面統(tǒng)籌的原則

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

1、分解戰(zhàn)略，確立策略

2、薪酬調(diào)查

3、工作崗位評(píng)價(jià)

4、薪酬定位

5、確立薪酬等級(jí)、級(jí)差

6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

7、統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃

8、確立薪酬制度

三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

1、嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2、強(qiáng)化價(jià)值分配

3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整

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本次的薪酬培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且新穎，經(jīng)過(guò)專業(yè)老師的講解，讓我們更加了解到了薪酬體系搭建的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，非常感謝諾達(dá)**！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。