職工薪酬培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-14
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)導(dǎo)讀
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì),圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹(shù)立正確的薪酬管理理念,站在企業(yè)運(yùn)營(yíng),系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系;
2、薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能;
3、掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法,提升薪酬應(yīng)用效果。
課程要素
企業(yè)薪酬管理體系培訓(xùn)課程大綱
第 一講:了解薪酬管理
1、什么是薪酬
2、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬管理的演變
4、國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)
第二講:薪酬戰(zhàn)略與策略
1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)原則
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
4、不同年齡層面員工的薪酬策略
第三講;薪酬體系與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)原則
2、薪酬設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟
3、三種常用薪酬體系設(shè)計(jì)
4、薪酬體系的四種模式
5、企業(yè)不同層級(jí)、職務(wù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四講:職位價(jià)值評(píng)估
1、什么是職位評(píng)估
2、職位評(píng)估前應(yīng)該做些什么
3、職位評(píng)估常用的三種方法
4、職位評(píng)估確定薪酬的六個(gè)流程
5、職位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)如何應(yīng)用
第五講:崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、如何進(jìn)行職位分等級(jí)
2、如何設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)
3、如何設(shè)計(jì)薪酬通路、薪級(jí)與薪幅
4、怎樣確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資等級(jí)表
6、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第六講:如何制定企業(yè)薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的組成與結(jié)構(gòu)
2、制度中各組成部分如何制定
3、薪酬總額預(yù)算、獎(jiǎng)金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)、年薪制
4、薪酬管理制度如何實(shí)施與注意事項(xiàng)
第七講:薪酬調(diào)整管理
1、薪酬調(diào)整的目的
2、年度薪酬增長(zhǎng)率的確定方法
3、薪酬調(diào)整的四個(gè)種類(lèi)
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn)實(shí)際,實(shí)踐,務(wù)實(shí),扎實(shí),學(xué)員將分布到各公司深入績(jī)效和薪酬輔導(dǎo)工作,同時(shí)幫助學(xué)員梳理問(wèn)題完善積分體系,編制多元化績(jī)效工資分配方案,研討績(jī)效工資分配制度建立、掛鉤要素。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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