職工薪酬培訓(xùn)班

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

1、樹(shù)立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；

2、薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能；

3、掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果。

第 一講：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

3、薪酬管理的演變

4、國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)

第二講：薪酬戰(zhàn)略與策略

1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個(gè)原則

2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

4、不同年齡層面員工的薪酬策略

第三講；薪酬體系與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)原則

2、薪酬設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟

3、三種常用薪酬體系設(shè)計(jì)

4、薪酬體系的四種模式

5、企業(yè)不同層級(jí)、職務(wù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四講：職位價(jià)值評(píng)估

1、什么是職位評(píng)估

2、職位評(píng)估前應(yīng)該做些什么

3、職位評(píng)估常用的三種方法

4、職位評(píng)估確定薪酬的六個(gè)流程

5、職位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)如何應(yīng)用

第五講：崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、如何進(jìn)行職位分等級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)薪酬層級(jí)

3、如何設(shè)計(jì)薪酬通路、薪級(jí)與薪幅

4、怎樣確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資等級(jí)表

6、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

第六講：如何制定企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的組成與結(jié)構(gòu)

2、制度中各組成部分如何制定

3、薪酬總額預(yù)算、獎(jiǎng)金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)、年薪制

4、薪酬管理制度如何實(shí)施與注意事項(xiàng)

第七講：薪酬調(diào)整管理

1、薪酬調(diào)整的目的

2、年度薪酬增長(zhǎng)率的確定方法

3、薪酬調(diào)整的四個(gè)種類(lèi)

4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容

5、調(diào)薪的作業(yè)程序

6、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專(zhuān)屬客服

本次培訓(xùn)實(shí)際，實(shí)踐，務(wù)實(shí)，扎實(shí)，學(xué)員將分布到各公司深入績(jī)效和薪酬輔導(dǎo)工作，同時(shí)幫助學(xué)員梳理問(wèn)題完善積分體系，編制多元化績(jī)效工資分配方案，研討績(jī)效工資分配制度建立、掛鉤要素。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。