人才盤(pán)點(diǎn)組織培訓(xùn)學(xué)院

人才是企業(yè)蕞寶貴的資源，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟蕞優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。

今天，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和組合性的管理創(chuàng)新層出不窮，隨著技術(shù)的顛覆和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性提高，誰(shuí)能更快更好的擁有足夠的優(yōu)秀人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才需要具備更快速、更開(kāi)放、更敏捷的戰(zhàn)略性思維和運(yùn)作能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須從業(yè)務(wù)趨勢(shì)與人才戰(zhàn)略出發(fā)，前瞻性的做好人才盤(pán)點(diǎn)，摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)差距，制定戰(zhàn)略性的人才梯隊(duì)發(fā)展與繼任規(guī)劃，確保人才供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐地位。

1、總結(jié)團(tuán)隊(duì)成員共有特征，提煉團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，并將價(jià)值觀顯化成行為，使得人才的文化匹配度得以評(píng)價(jià)；

2、將各專(zhuān)業(yè)崗位任職能力與崗位價(jià)值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接，萃取專(zhuān)業(yè)能力關(guān)鍵行為；

3、為企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)提供評(píng)價(jià)方法及依據(jù)，使得人才的晉升、發(fā)展有效落地。

第 一部分：人才盤(pán)點(diǎn)

一、人才盤(pán)點(diǎn)概論

1、何為人才盤(pán)點(diǎn)？

2、人才盤(pán)點(diǎn)的意義？

3、何為關(guān)鍵人才？

二、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)的關(guān)系，如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

1.人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

2.人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù)

3.人才盤(pán)點(diǎn)的具體方法

4.對(duì)初盤(pán)后的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)

第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

1、職業(yè)、職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯的含義

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的兩大成長(zhǎng)概念

二、職業(yè)生涯理念

1、 分析自我——興趣測(cè)試、能力、價(jià)值觀說(shuō)明

2、 我現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的我？

3、 能力說(shuō)明，經(jīng)過(guò)游戲講解、說(shuō)明

4、你所處的位置年齡五階段論能力四階段論

5、明確職業(yè)取向

6、職業(yè)生涯決定和設(shè)計(jì)的方法

三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

1.我的5年遠(yuǎn)景是什么

2.我的價(jià)值觀是什么

3.實(shí)現(xiàn)我目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么

4.實(shí)現(xiàn)我目標(biāo)的需要解決的問(wèn)題

5.我的兩年目標(biāo)是什么

6.我的年度行動(dòng)計(jì)劃是什么

7.我的檢查人和監(jiān)督人是誰(shuí)

8.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要放棄的資源是什么

9.我需要得到什么樣的幫助

10.我的敵人（標(biāo)桿）是誰(shuí)？

四、個(gè)人職業(yè)生涯輔導(dǎo)

人力資源部的職責(zé)

本部門(mén)主管的職責(zé)

其他人員的協(xié)作

五、個(gè)人職業(yè)生涯宣講

宣講的意義

如何宣講：造場(chǎng)、造勢(shì)、造梯

六、成長(zhǎng)跟蹤卡

對(duì)關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯建立成長(zhǎng)檔案

定期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)再次評(píng)估

定期進(jìn)行職業(yè)跟進(jìn)會(huì)談

七、現(xiàn)場(chǎng)演練

如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯

個(gè)別宣講、老師點(diǎn)評(píng)

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上周我們企業(yè)進(jìn)行了人才盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)課程，課程圍繞人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)、建立人才勝任力模型、人才盤(pán)點(diǎn)中的評(píng)估等內(nèi)容展開(kāi)，并詳細(xì)剖析了九宮格與人才地圖等經(jīng)典人才盤(pán)點(diǎn)辦法，為我們企業(yè)開(kāi)展人力資源管理提供了有益借鑒。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。