人才盤點機制培訓

人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，經(jīng)過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

1、總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，并將價值觀顯化成行為，使得人才的文化匹配度得以評價；

2、將各專業(yè)崗位任職能力與崗位價值及關鍵職責進行鏈接，萃取專業(yè)能力關鍵行為；

3、為企業(yè)人才盤點提供評價方法及依據(jù)，使得人才的晉升、發(fā)展有效落地。

第 一節(jié)：有據(jù)可依：人才標準體系構建

1.1人才標準體系應建設的內(nèi)容

1.2人才標準輸出過程

1.3全員通用素質模型建設過程及建議

1.4專業(yè)序列勝任力模型建設過程及建議

1.5領導力模型建設過程及建議

第二節(jié)：可讀可測：科學化的人才盤點

2.1線下、線上人才盤點會的應用技巧

2.2人才標準會

2.3三位九宮格人才模型

2.4建立企業(yè)獨有的人才標簽

2.5人才盤點方式及工具建議

第三節(jié)：內(nèi)部造血：人才梯隊的甄選及養(yǎng)成

3.1人員保有率（滿崗率、勝任水平）

3.2全序列各層級人才池

3.3關鍵崗位板凳及培養(yǎng)

3.4繼任者管理及帶教

第四節(jié)：組織激活：在績效與人才之間建立聯(lián)系

5.1制定戰(zhàn)略推進人崗權責計劃

5.2復盤、總結、分享、幫扶文化的行程

5.3知人善任

5.4權衡取與舍

5.5將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來

5.6打造良好的人才互動溝通機制

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