人才盤點機制培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-11
人才盤點培訓導讀人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。
人才盤點培訓導讀
人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔,同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,經(jīng)過實際案例,從實戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點用數(shù)據(jù)說話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
人才盤點培訓目標
1、總結團隊成員共有特征,提煉團隊共同的價值觀,并將價值觀顯化成行為,使得人才的文化匹配度得以評價;
2、將各專業(yè)崗位任職能力與崗位價值及關鍵職責進行鏈接,萃取專業(yè)能力關鍵行為;
3、為企業(yè)人才盤點提供評價方法及依據(jù),使得人才的晉升、發(fā)展有效落地。
課程要素
人才盤點培訓課程大綱
第 一節(jié):有據(jù)可依:人才標準體系構建
1.1人才標準體系應建設的內(nèi)容
1.2人才標準輸出過程
1.3全員通用素質模型建設過程及建議
1.4專業(yè)序列勝任力模型建設過程及建議
1.5領導力模型建設過程及建議
第二節(jié):可讀可測:科學化的人才盤點
2.1線下、線上人才盤點會的應用技巧
2.2人才標準會
2.3三位九宮格人才模型
2.4建立企業(yè)獨有的人才標簽
2.5人才盤點方式及工具建議
第三節(jié):內(nèi)部造血:人才梯隊的甄選及養(yǎng)成
3.1人員保有率(滿崗率、勝任水平)
3.2全序列各層級人才池
3.3關鍵崗位板凳及培養(yǎng)
3.4繼任者管理及帶教
第四節(jié):組織激活:在績效與人才之間建立聯(lián)系
5.1制定戰(zhàn)略推進人崗權責計劃
5.2復盤、總結、分享、幫扶文化的行程
5.3知人善任
5.4權衡取與舍
5.5將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來
5.6打造良好的人才互動溝通機制
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評價
王老師理論功底非常扎實,授課中理論聯(lián)系實際,循循善誘,平易近人。注重啟發(fā)和調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富,案例隨手拈來。重點內(nèi)容,老師總是結合板書講解,且板書工整,極大的提高了學員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit