人才管理盤點(diǎn)線上培訓(xùn)

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，經(jīng)過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

1、正確理解人才盤點(diǎn)的意義和方法，為公司人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)

2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵能力

第 一講：企業(yè)人才隊伍建設(shè)的困惑

一、企業(yè)人才管理面臨的困局

1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

2.企業(yè)為何“人才荒”

3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議

二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊建設(shè)存在的誤區(qū)

1.企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析

3.人才發(fā)展與梯隊建設(shè)方面的建議

第二講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1.人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)

2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

3.人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)

4.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)

1.信息的類型

2.人才信息的采集與維護(hù)

三、企業(yè)人力資源的分類

1.核心類、骨干類、通用類、輔助類

2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型

五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧

1.數(shù)據(jù)的基本處理方法

2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)

3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動更新

4.九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

六、職位分級

1.分級的思路和方法

2.分級結(jié)果的應(yīng)用

七、企業(yè)人才的評價和培養(yǎng)機(jī)制

1.人才發(fā)展通道的設(shè)計

2.積分制在人才評價和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用

1）如何設(shè)置積分項目

2）積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

3）如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)

八、撰寫人才盤點(diǎn)報告

1.人才盤點(diǎn)的目的

2.人才盤點(diǎn)過程介紹

3.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示

4.人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論

第三講：人才發(fā)展通道介紹

1.建立人才發(fā)展多通道的必要性

2.人才發(fā)展通道的常見類型

3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項工作

一、人才梯隊建設(shè)

1.企業(yè)的人才梯隊劃分

2.關(guān)鍵梯隊的遴選

3.候選對象的確定與培養(yǎng)機(jī)制

4.如何確保企業(yè)的人才不斷層

5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道

二、相關(guān)激勵政策設(shè)計

1.各職級的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計

2.能上能下機(jī)制如何確保

3.如何做到公開、公正、公平？

三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊建設(shè)

1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識別

2.基于員工培訓(xùn)需求，如何開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍如何建立？

4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動力？

5.如何經(jīng)過學(xué)分制設(shè)計與職級體系聯(lián)動？

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培訓(xùn)從整合的人才管理框架出發(fā)，講師向我們強(qiáng)調(diào)了人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略性意義，結(jié)合知名企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)際案例講授了人才盤點(diǎn)的流程、工具、方法及要點(diǎn)，從人才能力標(biāo)準(zhǔn)、評估測評工具選擇、盤點(diǎn)機(jī)制重點(diǎn)介紹了人才盤點(diǎn)的步驟，大家對學(xué)習(xí)敏銳度與人才盤點(diǎn)九宮格模型有了更加深入的了解和學(xué)習(xí)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。