珠海銷售人才盤點培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-11
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀人才盤點與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀
人才盤點與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實現(xiàn)此訴求。
行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。
谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。
如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔(dān),同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,經(jīng)過實際案例,從實戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點用數(shù)據(jù)說話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
人才盤點培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用;
2、能運用相關(guān)工具,完成人才測評和分析;
3、能掌握人才盤點指標(biāo)設(shè)計的基本方法;
4、掌握人才盤點的基本流程步驟,能結(jié)合企業(yè)實際進行人才盤點實操。
課程要素
人才盤點培訓(xùn)課程大綱
一、房地產(chǎn)人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
如何突破中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境
房地產(chǎn)人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
房地產(chǎn)人才盤點要解決的關(guān)鍵問題
房地產(chǎn)人才盤點的成功因素
二、房地產(chǎn)人才盤點的組織策劃
房地產(chǎn)人才盤點:立刻開始,還是等一等
盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
房地產(chǎn)人才盤點中的角色與權(quán)力
三、房地產(chǎn)人才盤點的三個關(guān)鍵動作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點:結(jié)構(gòu)與氛圍審計
識別關(guān)鍵人才
四、房地產(chǎn)人才盤點的運營體系
準(zhǔn)備人才盤點
開好人才盤點會
其他關(guān)鍵問題
五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展
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企業(yè)客戶評價
培訓(xùn)從整合的人才管理框架出發(fā),講師向我們強調(diào)了人才盤點的戰(zhàn)略性意義,結(jié)合知名企業(yè)的人才盤點實際案例講授了人才盤點的流程、工具、方法及要點,從人才能力標(biāo)準(zhǔn)、評估測評工具選擇、盤點機制重點介紹了人才盤點的步驟,大家對學(xué)習(xí)敏銳度與人才盤點九宮格模型有了更加深入的了解和學(xué)習(xí)。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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