基層人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)課程

人才是企業(yè)蕞寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟蕞優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個(gè)微軟”。

今天，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和組合性的管理創(chuàng)新層出不窮，隨著技術(shù)的顛覆和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性提高，誰(shuí)能更快更好的擁有足夠的優(yōu)秀人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才需要具備更快速、更開(kāi)放、更敏捷的戰(zhàn)略性思維和運(yùn)作能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須從業(yè)務(wù)趨勢(shì)與人才戰(zhàn)略出發(fā)，前瞻性的做好人才盤(pán)點(diǎn)，摸清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)差距，制定戰(zhàn)略性的人才梯隊(duì)發(fā)展與繼任規(guī)劃，確保人才供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐地位。

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，明確本企業(yè)戰(zhàn)斗力人才的定義；

2、打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力，正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；

3、打造人才盤(pán)點(diǎn)能力，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的步驟與方法，及人才識(shí)別工具；

4、打造選拔繼任人才能力，掌握崗位繼任人才測(cè)評(píng)方法和工具；

5、打造人才培養(yǎng)能力，掌握人才培養(yǎng)的五種方式，及培養(yǎng)方法；

6、打造人才激勵(lì)能力，掌握激勵(lì)人才的方法，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。

第 一節(jié)：有據(jù)可依：人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

1.1人才標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)建設(shè)的內(nèi)容

1.2人才標(biāo)準(zhǔn)輸出過(guò)程

1.3全員通用素質(zhì)模型建設(shè)過(guò)程及建議

1.4專業(yè)序列勝任力模型建設(shè)過(guò)程及建議

1.5領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)過(guò)程及建議

第二節(jié)：可讀可測(cè)：科學(xué)化的人才盤(pán)點(diǎn)

2.1線下、線上人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)的應(yīng)用技巧

2.2人才標(biāo)準(zhǔn)會(huì)

2.3三位九宮格人才模型

2.4建立企業(yè)獨(dú)有的人才標(biāo)簽

2.5人才盤(pán)點(diǎn)方式及工具建議

第三節(jié)：內(nèi)部造血：人才梯隊(duì)的甄選及養(yǎng)成

3.1人員保有率（滿崗率、勝任水平）

3.2全序列各層級(jí)人才池

3.3關(guān)鍵崗位板凳及培養(yǎng)

3.4繼任者管理及帶教

第四節(jié)：組織激活：在績(jī)效與人才之間建立聯(lián)系

5.1制定戰(zhàn)略推進(jìn)人崗權(quán)責(zé)計(jì)劃

5.2復(fù)盤(pán)、總結(jié)、分享、幫扶文化的行程

5.3知人善任

5.4權(quán)衡取與舍

5.5將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)

5.6打造良好的人才互動(dòng)溝通機(jī)制

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出社會(huì)多年，以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥，學(xué)不下去，沒(méi)想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺(jué)非常不錯(cuò)，聽(tīng)課效果很好，學(xué)到很多。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。