人才管理盤點培訓(xùn)課

人才在企業(yè)中的地位日益凸顯，管理好和用好內(nèi)部人才，是所有企業(yè)共同的需求，而人才管理的基礎(chǔ)工作，在于對企業(yè)的人才進(jìn)行科學(xué)全面的人才盤點。大變革時代下，優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新，在市場競爭中昂然前行，根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)。以上兩方面問題，相輔相成，您在管理實踐中，是否遇到如何困惑呢？

1、人才的信息沒有充分掌握，很難全面客觀的對人才進(jìn)行評價，影響了企業(yè)人才的選拔；

2、人才的標(biāo)準(zhǔn)不明確，讓優(yōu)秀人才無用武之地，一般的人才卻在渾水摸魚；

3、缺乏數(shù)據(jù)的分析能力，面對大量的數(shù)據(jù)，難以又快又好的得出應(yīng)有的結(jié)論；

4、如何系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，持續(xù)地給企業(yè)和員工賦能？

5、如何解決員工晉升天花板的問題，讓每位員工都能看到自己的晉升空間，同時也能明確如何實現(xiàn)晉升；

6、如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？

1、了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；

2、掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；

3、掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機制及實施計劃；

4、獲取業(yè)界品牌公司的人才梯隊建設(shè)實戰(zhàn)案例。

一、房地產(chǎn)人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

如何突破中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境

房地產(chǎn)人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

房地產(chǎn)人才盤點要解決的關(guān)鍵問題

房地產(chǎn)人才盤點的成功因素

二、房地產(chǎn)人才盤點的組織策劃

房地產(chǎn)人才盤點：立刻開始，還是等一等

盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇

房地產(chǎn)人才盤點中的角色與權(quán)力

三、房地產(chǎn)人才盤點的三個關(guān)鍵動作

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計

識別關(guān)鍵人才

四、房地產(chǎn)人才盤點的運營體系

準(zhǔn)備人才盤點

開好人才盤點會

其他關(guān)鍵問題

五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者

有效識別需求

推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變

在崗位實踐中發(fā)展

在與他人的互動中發(fā)展

在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展

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上周我們企業(yè)進(jìn)行了人才盤點的培訓(xùn)課程，課程圍繞人才盤點的本質(zhì)、建立人才勝任力模型、人才盤點中的評估等內(nèi)容展開，并詳細(xì)剖析了九宮格與人才地圖等經(jīng)典人才盤點辦法，為我們企業(yè)開展人力資源管理提供了有益借鑒。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。