基層人才盤點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)符合組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。

本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系，同時(shí)經(jīng)過全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

1、盤點(diǎn)人才的哪些方面

2、如何科學(xué)地配置人力資源

3、如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?

4、什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?

5、如何經(jīng)過人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?

6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用

7、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）

8、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法

第 一講：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑

一、企業(yè)人才管理面臨的困局

1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

2.企業(yè)為何“人才荒”

3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議

二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)

1.企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

3.人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議

第二講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1.人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)

2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

3.人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)

4.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)

1.信息的類型

2.人才信息的采集與維護(hù)

三、企業(yè)人力資源的分類

1.核心類、骨干類、通用類、輔助類

2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型

五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧

1.數(shù)據(jù)的基本處理方法

2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)

3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新

4.九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用

六、職位分級(jí)

1.分級(jí)的思路和方法

2.分級(jí)結(jié)果的應(yīng)用

七、企業(yè)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制

1.人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

2.積分制在人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用

1）如何設(shè)置積分項(xiàng)目

2）積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

3）如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)

八、撰寫人才盤點(diǎn)報(bào)告

1.人才盤點(diǎn)的目的

2.人才盤點(diǎn)過程介紹

3.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示

4.人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論

第三講：人才發(fā)展通道介紹

1.建立人才發(fā)展多通道的必要性

2.人才發(fā)展通道的常見類型

3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作

一、人才梯隊(duì)建設(shè)

1.企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分

2.關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選

3.候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制

4.如何確保企業(yè)的人才不斷層

5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道

二、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

1.各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)

2.能上能下機(jī)制如何確保

3.如何做到公開、公正、公平？

三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別

2.基于員工培訓(xùn)需求，如何開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立？

4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動(dòng)力？

5.如何經(jīng)過學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)？

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。