基層人才盤點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-10
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀
“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給,同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)符合組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,而有效的人才盤點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。
本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系,同時(shí)經(jīng)過全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)
1、盤點(diǎn)人才的哪些方面
2、如何科學(xué)地配置人力資源
3、如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?
4、什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?
5、如何經(jīng)過人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
課程要素
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
第 一講:企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑
一、企業(yè)人才管理面臨的困局
1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
2.企業(yè)為何“人才荒”
3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議
二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)
1.企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
3.人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議
第二講:企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
1.人力資源的數(shù)量盤點(diǎn)
2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
3.人力資源的質(zhì)量盤點(diǎn)
4.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具介紹
二、企業(yè)人員信息庫建設(shè)
1.信息的類型
2.人才信息的采集與維護(hù)
三、企業(yè)人力資源的分類
1.核心類、骨干類、通用類、輔助類
2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等
四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型
五、企業(yè)人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧
1.數(shù)據(jù)的基本處理方法
2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新
4.九宮格在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用
六、職位分級(jí)
1.分級(jí)的思路和方法
2.分級(jí)結(jié)果的應(yīng)用
七、企業(yè)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制
1.人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)
2.積分制在人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用
1)如何設(shè)置積分項(xiàng)目
2)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
3)如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)
八、撰寫人才盤點(diǎn)報(bào)告
1.人才盤點(diǎn)的目的
2.人才盤點(diǎn)過程介紹
3.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)展示
4.人才盤點(diǎn)相關(guān)結(jié)論
第三講:人才發(fā)展通道介紹
1.建立人才發(fā)展多通道的必要性
2.人才發(fā)展通道的常見類型
3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作
一、人才梯隊(duì)建設(shè)
1.企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分
2.關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選
3.候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制
4.如何確保企業(yè)的人才不斷層
5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道
二、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1.各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)
2.能上能下機(jī)制如何確保
3.如何做到公開、公正、公平?
三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)
1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別
2.基于員工培訓(xùn)需求,如何開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程?
3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立?
4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動(dòng)力?
5.如何經(jīng)過學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)?
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
張老師結(jié)合大量市場上的蕞佳操作,將核心環(huán)節(jié)的工具、方法以穿插案例的方式介紹給大家,大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)也了解到其他企業(yè)優(yōu)秀的人才盤點(diǎn)情況。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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