人才盤點機制內訓課

人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，經(jīng)過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

1、學會如何進行人才的數(shù)量、結構和質量的盤點

2、掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧

3、學會量化的人才評價標準的設計方法

4、學會人才的職業(yè)發(fā)展通道設計思路和具體方法

5、掌握如何讓企業(yè)的培訓體系更系統(tǒng)、更科學合理

6、掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法

7、掌握企業(yè)人才發(fā)展與績效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動機制

第 一部分：人才盤點

一、人才盤點概論

1、何為人才盤點？

2、人才盤點的意義？

3、何為關鍵人才？

二、人才盤點與人才梯隊的關系，如何進行人才盤點

1.人才梯隊建設認知

2.人才梯隊建設的依據(jù)

3.人才盤點的具體方法

4.對初盤后的人員進行測評

第二部分：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

1、職業(yè)、職業(yè)生涯、內職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯的含義

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的兩大成長概念

二、職業(yè)生涯理念

1、 分析自我——興趣測試、能力、價值觀說明

2、 我現(xiàn)在是一個什么樣的我？

3、 能力說明，經(jīng)過游戲講解、說明

4、你所處的位置年齡五階段論能力四階段論

5、明確職業(yè)取向

6、職業(yè)生涯決定和設計的方法

三、職業(yè)生涯設計

1.我的5年遠景是什么

2.我的價值觀是什么

3.實現(xiàn)我目標的優(yōu)勢和劣勢分別是什么

4.實現(xiàn)我目標的需要解決的問題

5.我的兩年目標是什么

6.我的年度行動計劃是什么

7.我的檢查人和監(jiān)督人是誰

8.實現(xiàn)目標需要放棄的資源是什么

9.我需要得到什么樣的幫助

10.我的敵人（標桿）是誰？

四、個人職業(yè)生涯輔導

人力資源部的職責

本部門主管的職責

其他人員的協(xié)作

五、個人職業(yè)生涯宣講

宣講的意義

如何宣講：造場、造勢、造梯

六、成長跟蹤卡

對關鍵人才的職業(yè)生涯建立成長檔案

定期對其進行職業(yè)再次評估

定期進行職業(yè)跟進會談

七、現(xiàn)場演練

如何設計自己的職業(yè)生涯

個別宣講、老師點評

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本次的人才盤點培訓課程讓我覺得收獲滿滿，同時學習到了很多管理方面的知識與技巧，感受到公司對我們員工的重視與期待，我要將培訓中學習到的報告解讀和制定IDP的方法運用起來，正確認識自己、不斷提升自己。蕞后，特別感謝諾達**的鐘虹添老師，您的課程真的講的非常好！

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