創(chuàng)新人才盤點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-10
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀
人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。
行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。
谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。
如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān),同時(shí)清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,經(jīng)過實(shí)際案例,從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確理解人才盤點(diǎn)的意義和方法,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)
2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理,激發(fā)員工自我激勵(lì)能力
課程要素
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
第 一章:勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
一、勝任力素質(zhì)模型解讀
1、認(rèn)識(shí)素質(zhì)
2、素質(zhì)與績效的關(guān)系
3、常見的勝任力模型
二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級
2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)
3、經(jīng)典素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建
5、勝任力素質(zhì)的描述與分級
第二章:戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)與企業(yè)人才策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略
2、人才盤點(diǎn)在人才管理中的引擎作用
3、人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng)
二、人才盤點(diǎn)的流程
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定人才規(guī)劃
2、分析現(xiàn)狀,界定與目標(biāo)的差距
3、調(diào)研分析,盤點(diǎn)人才當(dāng)前表現(xiàn)
4、綜合評估,形成人才地圖
5、制定并形成行動(dòng)計(jì)劃
三、人才盤點(diǎn)中的素質(zhì)評估技術(shù)
1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測評
2、實(shí)際操作法在勝任力素質(zhì)測評中的使用
3、人才測評技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
4、評價(jià)中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
第三章:人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理
一、人才盤點(diǎn)與任職資格構(gòu)建
1、任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
2、任職資格在人才管理中的重要作用
3、任職資格構(gòu)建的流程
4、任職資格體系的認(rèn)證
二、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才管理
1、關(guān)鍵崗位人才的定義
2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略
3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法
4、關(guān)鍵崗位的內(nèi)部流動(dòng)與保留機(jī)制
三、人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定
2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
四、人才盤點(diǎn)與人才素質(zhì)開發(fā)
1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容
2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法
五、人才盤點(diǎn)與績效管理
1、人才盤點(diǎn)與績效差距分析
2、績效目標(biāo)制定與分解
3、績效計(jì)劃制定與實(shí)施
4、績效面談與輔導(dǎo)技巧
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)客戶評價(jià)
張劍老師非常實(shí)戰(zhàn),一位只講干貨的老師,兩天的課,講的全部都是干貨,第 一次碰到這么干貨的老師!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit