創(chuàng)新人才盤點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課

人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。

行業(yè)**的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。

谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。

如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)，同時(shí)清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，經(jīng)過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過人才盤點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

1、正確理解人才盤點(diǎn)的意義和方法，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)

2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵(lì)能力

第 一章：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、勝任力素質(zhì)模型解讀

1、認(rèn)識(shí)素質(zhì)

2、素質(zhì)與績效的關(guān)系

3、常見的勝任力模型

二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

1、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級

2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)

3、經(jīng)典素質(zhì)模型構(gòu)建的流程

4、金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建

5、勝任力素質(zhì)的描述與分級

第二章：戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)與企業(yè)人才策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理策略

2、人才盤點(diǎn)在人才管理中的引擎作用

3、人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng)

二、人才盤點(diǎn)的流程

1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人才規(guī)劃

2、分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距

3、調(diào)研分析，盤點(diǎn)人才當(dāng)前表現(xiàn)

4、綜合評估，形成人才地圖

5、制定并形成行動(dòng)計(jì)劃

三、人才盤點(diǎn)中的素質(zhì)評估技術(shù)

1、如何有效進(jìn)行勝任力素質(zhì)測評

2、實(shí)際操作法在勝任力素質(zhì)測評中的使用

3、人才測評技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

4、評價(jià)中心技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

5、面試訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用

第三章：人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理

一、人才盤點(diǎn)與任職資格構(gòu)建

1、任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系

2、任職資格在人才管理中的重要作用

3、任職資格構(gòu)建的流程

4、任職資格體系的認(rèn)證

二、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位人才管理

1、關(guān)鍵崗位人才的定義

2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略

3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法

4、關(guān)鍵崗位的內(nèi)部流動(dòng)與保留機(jī)制

三、人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定

2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定

四、人才盤點(diǎn)與人才素質(zhì)開發(fā)

1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容

2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法

五、人才盤點(diǎn)與績效管理

1、人才盤點(diǎn)與績效差距分析

2、績效目標(biāo)制定與分解

3、績效計(jì)劃制定與實(shí)施

4、績效面談與輔導(dǎo)技巧

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張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第 一次碰到這么干貨的老師！

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