人才大盤點公開課

“二十一世紀什么蕞貴？”

“人才蕞貴！”

人才為什么貴？

當然是因為人才蕞有價值才會蕞貴。

但是，人才雖然號稱蕞有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。

在人才管理中，一方面經(jīng)過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面經(jīng)過人才盤點可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，經(jīng)過對人才發(fā)展的管理，促進人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、了解人才盤點時機的選擇

2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義

3、掌握人才盤點的操作流程和應(yīng)用工具

4、掌握人才梯隊建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具

5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧

前言

一、如何建立持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢？

二、人才盤點如何促進人才發(fā)展？

第 一單元：人才標準系統(tǒng)：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、勝任力素質(zhì)模型解讀

1、什么是勝任力素質(zhì)？

2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系

3、常見的勝任力素質(zhì)模型

二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

1、為什么要構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型？

2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法與步驟

3、勝任力素質(zhì)的量化與描述

第二單元：人才評價與盤點系統(tǒng)：戰(zhàn)略性人才盤點

一、人才盤點的組織實施

1、人才盤點在人才管理中的地位與作用

2、人才盤點的內(nèi)容

3、人才盤點的流程

二、人才盤點中的勝任力素質(zhì)評估

1、勝任力素質(zhì)評估的規(guī)劃與組織

2、勝任力素質(zhì)評估的方法與技術(shù)

3、勝任力評估報告的撰寫

第三單元：人才發(fā)展系統(tǒng)：戰(zhàn)略性人才發(fā)展管理

一、人才盤點與任職資格構(gòu)建

1、任職資格與勝任力素質(zhì)的關(guān)系

2、任職資格的核心內(nèi)容與構(gòu)建方法

3、任職資格體系的認證

二、人才盤點與關(guān)鍵崗位人才管理

1、人才盤點與關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)

2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略

3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法

三、人才盤點與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、個人素質(zhì)盤點與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定

四、人才盤點與人才素質(zhì)開發(fā)

1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容

2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法

五、人才盤點與績效管理

1、人才盤點與績效差距分析

2、績效目標制定與分解

3、績效計劃制定與實施

4、績效面談與輔導(dǎo)技巧

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