人才大盤點公開課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-09
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀“二十一世紀什么蕞貴?”“人才蕞貴!”人才為什么貴?當然是因為人才蕞有價值才會蕞貴。但是,人才雖然號稱蕞有價值的資源,但在殘酷繁紛的市場競爭中,每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)
人才盤點培訓(xùn)導(dǎo)讀
“二十一世紀什么蕞貴?”
“人才蕞貴!”
人才為什么貴?
當然是因為人才蕞有價值才會蕞貴。
但是,人才雖然號稱蕞有價值的資源,但在殘酷繁紛的市場競爭中,每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭?每個企業(yè)是否做好了人才管理,怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì),來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?
管理者要做好人才管理,就要做好人才盤點,人才盤點起到鏈接樞紐的作用,一面連接戰(zhàn)略,一面連接接業(yè)務(wù)。
在人才管理中,一方面經(jīng)過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點,管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的差距,從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求;另一方面經(jīng)過人才盤點可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,經(jīng)過對人才發(fā)展的管理,促進人才素質(zhì)的持續(xù)提升,進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
人才盤點培訓(xùn)目標
1、了解人才盤點時機的選擇
2、了解人才盤點對企業(yè)和個人的意義
3、掌握人才盤點的操作流程和應(yīng)用工具
4、掌握人才梯隊建設(shè)操作步驟和應(yīng)用工具
5、掌握打造人才供應(yīng)鏈的知識和技巧
課程要素
人才盤點培訓(xùn)課程大綱
前言
一、如何建立持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢?
二、人才盤點如何促進人才發(fā)展?
第 一單元:人才標準系統(tǒng):勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
一、勝任力素質(zhì)模型解讀
1、什么是勝任力素質(zhì)?
2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系
3、常見的勝任力素質(zhì)模型
二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、為什么要構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型?
2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法與步驟
3、勝任力素質(zhì)的量化與描述
第二單元:人才評價與盤點系統(tǒng):戰(zhàn)略性人才盤點
一、人才盤點的組織實施
1、人才盤點在人才管理中的地位與作用
2、人才盤點的內(nèi)容
3、人才盤點的流程
二、人才盤點中的勝任力素質(zhì)評估
1、勝任力素質(zhì)評估的規(guī)劃與組織
2、勝任力素質(zhì)評估的方法與技術(shù)
3、勝任力評估報告的撰寫
第三單元:人才發(fā)展系統(tǒng):戰(zhàn)略性人才發(fā)展管理
一、人才盤點與任職資格構(gòu)建
1、任職資格與勝任力素質(zhì)的關(guān)系
2、任職資格的核心內(nèi)容與構(gòu)建方法
3、任職資格體系的認證
二、人才盤點與關(guān)鍵崗位人才管理
1、人才盤點與關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)
2、關(guān)鍵崗位人才管理的策略
3、關(guān)鍵崗位人才管理的方法
三、人才盤點與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1、個人素質(zhì)盤點與職業(yè)生涯規(guī)劃
2、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3、員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定
四、人才盤點與人才素質(zhì)開發(fā)
1、人才素質(zhì)開發(fā)的內(nèi)容
2、人才素質(zhì)培養(yǎng)的方法
五、人才盤點與績效管理
1、人才盤點與績效差距分析
2、績效目標制定與分解
3、績效計劃制定與實施
4、績效面談與輔導(dǎo)技巧
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