人才大盤點培訓(xùn)講師

員工的培養(yǎng)發(fā)展就像開車，如果只開車不保養(yǎng)，車就會很快報廢掉；員工也是這樣，如果一個員工一直使用，不培養(yǎng)不發(fā)展，就會跟不上公司的發(fā)展被淘汰掉；所以說，做好升值規(guī)劃，不只是提高了企業(yè)員工的能力素質(zhì)水平，還為優(yōu)秀員工的保留打好基礎(chǔ)。不做人才盤點，如何做人力資源規(guī)劃，如何發(fā)現(xiàn)員工的短板在哪里？不做升值規(guī)劃，如何提升員工能力跟得上公司的高速發(fā)展。

每個企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？很多人力資源部門在忙著做考核、做總結(jié)、做來年的人力資源規(guī)劃。但是，面對屬性多變的人，您是否清楚自己的家底，為來年戰(zhàn)略做好人才規(guī)劃呢？很多企業(yè)在做所謂的人才盤點的時候，更多的是在盤學(xué)歷、職稱、年齡、司齡、合同期限等，但是您知道公司目前人崗匹配情況怎樣？現(xiàn)有的人員穩(wěn)定性如何？影響員工穩(wěn)定性的因素有哪些？員工崗位績效如何？影響員工績效達(dá)成的因素是什么：能力問題？個性問題？經(jīng)驗問題？態(tài)度問題？如何改善？另外，員工的未來發(fā)展方向在哪里？核心骨干是誰？誰可以進(jìn)入人才梯隊？人才培養(yǎng)的方式是什么？

1、了解人才盤點在企業(yè)的運(yùn)用場景和作用；

2、能運(yùn)用相關(guān)工具，完成人才測評和分析；

3、能掌握人才盤點指標(biāo)設(shè)計的基本方法；

4、掌握人才盤點的基本流程步驟，能結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行人才盤點實操。

第 一章：企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才盤點

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭與人才戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時代的人才危機(jī)

VUCA時代的企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

市場變化的人才戰(zhàn)略解讀

三種人才戰(zhàn)略的分析

企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略

人才經(jīng)營的戰(zhàn)略思維

以人為本的人才運(yùn)營思維

充分激發(fā)的人才運(yùn)營策略

2、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

為什么要進(jìn)行人才盤點

人才盤點的價值

人才盤點是人才戰(zhàn)略實現(xiàn)的樞紐

人才盤點的本質(zhì)

人才盤點的流程

人才戰(zhàn)略與人才盤點

人才戰(zhàn)略金字塔模型

人才戰(zhàn)略的核心：人才供應(yīng)鏈管理

輸入——人才的標(biāo)準(zhǔn)

在途——人才的培養(yǎng)

輸出——人才的評價

第二章：能力技術(shù)在人才盤點中的應(yīng)用

1、人才標(biāo)準(zhǔn)是人才盤點的基礎(chǔ)

人才標(biāo)準(zhǔn)的三個維度

績效標(biāo)準(zhǔn)

能力標(biāo)準(zhǔn)

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人才能力素質(zhì)的解讀

能力素質(zhì)的三個層面

能力素質(zhì)的來源

2、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

勝任力素質(zhì)的內(nèi)涵

能力

成果

文化、使命

勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程與方法

項目啟動與調(diào)研

數(shù)據(jù)收集分析

數(shù)據(jù)編碼與整理

建立素質(zhì)庫

構(gòu)建素質(zhì)模型

勝任力素質(zhì)的描述

素質(zhì)描述要量化

勝任力素質(zhì)定義的要求

第三章：人才盤點的組織與實施

1、盤點的準(zhǔn)備——人才盤點的組織

人才盤點的主要內(nèi)容

人才盤點的角色分工

人才盤點的操作模式

關(guān)門盤點

開門盤點

人才盤點評估的四種方式

人才盤點的準(zhǔn)備與組織

盤點項目的整體規(guī)劃

準(zhǔn)備人才盤點，制定盤點計劃

2、盤點的基礎(chǔ)——人才盤點的規(guī)劃與差距分析

根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定關(guān)鍵人才規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)外部分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑

分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距

3、盤點的關(guān)鍵——評估技術(shù)的應(yīng)用

人才盤點中常用的評估技術(shù)

行為訪談技術(shù)的應(yīng)用

情景模擬技術(shù)的應(yīng)用

人才測評技術(shù)的應(yīng)用

人才評估誤差的糾正

4、盤點的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會的組織與召開

人才校準(zhǔn)會召開的價值

人才校準(zhǔn)會的時機(jī)

人才校準(zhǔn)會的形式

如何召開人才校準(zhǔn)會？

人才校準(zhǔn)會的流程

人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備事項

人才校準(zhǔn)會的實施

5、盤點的核心——人才九宮圖的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)化的人才管理思維

經(jīng)典九宮圖與高潛九宮圖的應(yīng)用

九宮格與人才地圖

第四章：基于人才盤點的繼任規(guī)劃

1、基于盤點現(xiàn)狀的梯隊繼任規(guī)劃

達(dá)姆洛斯職業(yè)生涯成功公式

人才職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計

2、基于任職資格體系的梯隊繼任建設(shè)

勝任力素質(zhì)與任職資格

任職資格的管理

任職資格的作用

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

任職資格設(shè)計的步驟

崗位管理與人才繼任能力的提升

人崗的內(nèi)部匹配

內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制

崗位能上能下

崗位風(fēng)險的內(nèi)部管控

3、繼任者的選拔與梯隊人才管理

繼任者選拔的基本策略

合理授權(quán)促進(jìn)人才梯隊發(fā)展

組織權(quán)限的分類

正確授權(quán)的方法

授權(quán)的方式

權(quán)利監(jiān)督的方法

第五章：梯隊繼任者的培養(yǎng)與保留

1、基于人才盤點的繼任者培養(yǎng)

繼任者培養(yǎng)的基本策略

繼任者培養(yǎng)的方法

實踐

經(jīng)驗

專業(yè)討論

案例研究

跨界學(xué)習(xí)

混搭

高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

人才學(xué)習(xí)金字塔

人才梯隊培養(yǎng)的流行技術(shù)

行動學(xué)習(xí)

引導(dǎo)技術(shù)

行為模式發(fā)展法

2、梯隊繼任者的激勵與保留

人才激勵與保留的策略

如何用好需求激勵留住人才

全面報酬體系留住人才

公平的事業(yè)環(huán)境留住人才

建立人才流動與淘汰機(jī)制留住人才

企業(yè)文化建設(shè)留住人才

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上周我們企業(yè)進(jìn)行了人才盤點的培訓(xùn)課程，課程圍繞人才盤點的本質(zhì)、建立人才勝任力模型、人才盤點中的評估等內(nèi)容展開，并詳細(xì)剖析了九宮格與人才地圖等經(jīng)典人才盤點辦法，為我們企業(yè)開展人力資源管理提供了有益借鑒。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。