人才盤點作用公開課

如果你想引入咨詢公司進行人才盤點、建模、測評等，那我告訴你其實你完全可以自己做，而且你自己做的會更有針對性，更實用，而不是買來了一套四海皆準的文字拼盤。我希望你能從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經過業(yè)務策略來定義各類關鍵能力，從績效要求及實踐來自下而上的推導通用素質及勝任標準模型，工具不是難點，而難點在于對專業(yè)能力的定義及描述，而這一點上外人一點都不比你更專業(yè)。所以，我提供人力部門、業(yè)務部門可參考、可衡量、可考評的應用工具，從而使你領導下的人力資源選才、決策、培育、晉升、薪酬調整有蕞精準的判斷。

1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實現中的重要作用

2、幫助學員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業(yè)人才的標準，經過人才盤點發(fā)現人才現狀與組織目標的差距

3、幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據企業(yè)戰(zhàn)略正確構建人才戰(zhàn)略，掌握關鍵崗位人才的識別方法

4、幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業(yè)人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用

5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力

第 一章：企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才盤點

1、互聯網時代的企業(yè)競爭與人才戰(zhàn)略

互聯網時代的人才危機

VUCA時代的企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

市場變化的人才戰(zhàn)略解讀

三種人才戰(zhàn)略的分析

企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略

人才經營的戰(zhàn)略思維

以人為本的人才運營思維

充分激發(fā)的人才運營策略

2、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

為什么要進行人才盤點

人才盤點的價值

人才盤點是人才戰(zhàn)略實現的樞紐

人才盤點的本質

人才盤點的流程

人才戰(zhàn)略與人才盤點

人才戰(zhàn)略金字塔模型

人才戰(zhàn)略的核心：人才供應鏈管理

輸入——人才的標準

在途——人才的培養(yǎng)

輸出——人才的評價

第二章：能力技術在人才盤點中的應用

1、人才標準是人才盤點的基礎

人才標準的三個維度

績效標準

能力標準

素質標準

人才能力素質的解讀

能力素質的三個層面

能力素質的來源

2、勝任力素質模型的構建

勝任力素質的內涵

能力

成果

文化、使命

勝任力素質模型構建的流程與方法

項目啟動與調研

數據收集分析

數據編碼與整理

建立素質庫

構建素質模型

勝任力素質的描述

素質描述要量化

勝任力素質定義的要求

第三章：人才盤點的組織與實施

1、盤點的準備——人才盤點的組織

人才盤點的主要內容

人才盤點的角色分工

人才盤點的操作模式

關門盤點

開門盤點

人才盤點評估的四種方式

人才盤點的準備與組織

盤點項目的整體規(guī)劃

準備人才盤點，制定盤點計劃

2、盤點的基礎——人才盤點的規(guī)劃與差距分析

根據業(yè)務戰(zhàn)略，制定關鍵人才規(guī)劃

企業(yè)內外部分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑

分析現狀，界定與目標的差距

3、盤點的關鍵——評估技術的應用

人才盤點中常用的評估技術

行為訪談技術的應用

情景模擬技術的應用

人才測評技術的應用

人才評估誤差的糾正

4、盤點的盲區(qū)——人才校準會的組織與召開

人才校準會召開的價值

人才校準會的時機

人才校準會的形式

如何召開人才校準會？

人才校準會的流程

人才校準會的準備事項

人才校準會的實施

5、盤點的核心——人才九宮圖的應用

結構化的人才管理思維

經典九宮圖與高潛九宮圖的應用

九宮格與人才地圖

第四章：基于人才盤點的繼任規(guī)劃

1、基于盤點現狀的梯隊繼任規(guī)劃

達姆洛斯職業(yè)生涯成功公式

人才職業(yè)發(fā)展通道的設計

2、基于任職資格體系的梯隊繼任建設

勝任力素質與任職資格

任職資格的管理

任職資格的作用

任職資格標準的內容

任職資格設計的步驟

崗位管理與人才繼任能力的提升

人崗的內部匹配

內部調配與輪崗機制

崗位能上能下

崗位風險的內部管控

3、繼任者的選拔與梯隊人才管理

繼任者選拔的基本策略

合理授權促進人才梯隊發(fā)展

組織權限的分類

正確授權的方法

授權的方式

權利監(jiān)督的方法

第五章：梯隊繼任者的培養(yǎng)與保留

1、基于人才盤點的繼任者培養(yǎng)

繼任者培養(yǎng)的基本策略

繼任者培養(yǎng)的方法

實踐

經驗

專業(yè)討論

案例研究

跨界學習

混搭

高潛人才學習地圖的設計

人才學習金字塔

人才梯隊培養(yǎng)的流行技術

行動學習

引導技術

行為模式發(fā)展法

2、梯隊繼任者的激勵與保留

人才激勵與保留的策略

如何用好需求激勵留住人才

全面報酬體系留住人才

公平的事業(yè)環(huán)境留住人才

建立人才流動與淘汰機制留住人才

企業(yè)文化建設留住人才

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