人才盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題訓(xùn)練營(yíng)

“未來(lái)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來(lái)自美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給，同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)符合組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問(wèn)題，而有效的人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)體系建設(shè)將是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。

本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例幫助有效盤(pán)點(diǎn)人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊(duì)體系，同時(shí)經(jīng)過(guò)全方位實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

1、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn)

2、掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧

3、學(xué)會(huì)量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法

4、學(xué)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法

5、掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理

6、掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法

7、掌握企業(yè)人才發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

第 一章：企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才盤(pán)點(diǎn)

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與人才戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才危機(jī)

VUCA時(shí)代的企業(yè)人才戰(zhàn)略布局

市場(chǎng)變化的人才戰(zhàn)略解讀

三種人才戰(zhàn)略的分析

企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略

人才經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思維

以人為本的人才運(yùn)營(yíng)思維

充分激發(fā)的人才運(yùn)營(yíng)策略

2、人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值

人才盤(pán)點(diǎn)是人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的樞紐

人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)

人才盤(pán)點(diǎn)的流程

人才戰(zhàn)略與人才盤(pán)點(diǎn)

人才戰(zhàn)略金字塔模型

人才戰(zhàn)略的核心：人才供應(yīng)鏈管理

輸入——人才的標(biāo)準(zhǔn)

在途——人才的培養(yǎng)

輸出——人才的評(píng)價(jià)

第二章：能力技術(shù)在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用

1、人才標(biāo)準(zhǔn)是人才盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)

人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

能力標(biāo)準(zhǔn)

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人才能力素質(zhì)的解讀

能力素質(zhì)的三個(gè)層面

能力素質(zhì)的來(lái)源

2、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建

勝任力素質(zhì)的內(nèi)涵

能力

成果

文化、使命

勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程與方法

項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研

數(shù)據(jù)收集分析

數(shù)據(jù)編碼與整理

建立素質(zhì)庫(kù)

構(gòu)建素質(zhì)模型

勝任力素質(zhì)的描述

素質(zhì)描述要量化

勝任力素質(zhì)定義的要求

第三章：人才盤(pán)點(diǎn)的組織與實(shí)施

1、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備——人才盤(pán)點(diǎn)的組織

人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容

人才盤(pán)點(diǎn)的角色分工

人才盤(pán)點(diǎn)的操作模式

關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)

開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估的四種方式

人才盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備與組織

盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃

準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

2、盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)——人才盤(pán)點(diǎn)的規(guī)劃與差距分析

根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定關(guān)鍵人才規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)外部分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑

分析現(xiàn)狀，界定與目標(biāo)的差距

3、盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵——評(píng)估技術(shù)的應(yīng)用

人才盤(pán)點(diǎn)中常用的評(píng)估技術(shù)

行為訪談技術(shù)的應(yīng)用

情景模擬技術(shù)的應(yīng)用

人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

人才評(píng)估誤差的糾正

4、盤(pán)點(diǎn)的盲區(qū)——人才校準(zhǔn)會(huì)的組織與召開(kāi)

人才校準(zhǔn)會(huì)召開(kāi)的價(jià)值

人才校準(zhǔn)會(huì)的時(shí)機(jī)

人才校準(zhǔn)會(huì)的形式

如何召開(kāi)人才校準(zhǔn)會(huì)？

人才校準(zhǔn)會(huì)的流程

人才校準(zhǔn)會(huì)的準(zhǔn)備事項(xiàng)

人才校準(zhǔn)會(huì)的實(shí)施

5、盤(pán)點(diǎn)的核心——人才九宮圖的應(yīng)用

結(jié)構(gòu)化的人才管理思維

經(jīng)典九宮圖與高潛九宮圖的應(yīng)用

九宮格與人才地圖

第四章：基于人才盤(pán)點(diǎn)的繼任規(guī)劃

1、基于盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀的梯隊(duì)繼任規(guī)劃

達(dá)姆洛斯職業(yè)生涯成功公式

人才職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

2、基于任職資格體系的梯隊(duì)繼任建設(shè)

勝任力素質(zhì)與任職資格

任職資格的管理

任職資格的作用

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

任職資格設(shè)計(jì)的步驟

崗位管理與人才繼任能力的提升

人崗的內(nèi)部匹配

內(nèi)部調(diào)配與輪崗機(jī)制

崗位能上能下

崗位風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控

3、繼任者的選拔與梯隊(duì)人才管理

繼任者選拔的基本策略

合理授權(quán)促進(jìn)人才梯隊(duì)發(fā)展

組織權(quán)限的分類

正確授權(quán)的方法

授權(quán)的方式

權(quán)利監(jiān)督的方法

第五章：梯隊(duì)繼任者的培養(yǎng)與保留

1、基于人才盤(pán)點(diǎn)的繼任者培養(yǎng)

繼任者培養(yǎng)的基本策略

繼任者培養(yǎng)的方法

實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)討論

案例研究

跨界學(xué)習(xí)

混搭

高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)

人才學(xué)習(xí)金字塔

人才梯隊(duì)培養(yǎng)的流行技術(shù)

行動(dòng)學(xué)習(xí)

引導(dǎo)技術(shù)

行為模式發(fā)展法

2、梯隊(duì)繼任者的激勵(lì)與保留

人才激勵(lì)與保留的策略

如何用好需求激勵(lì)留住人才

全面報(bào)酬體系留住人才

公平的事業(yè)環(huán)境留住人才

建立人才流動(dòng)與淘汰機(jī)制留住人才

企業(yè)文化建設(shè)留住人才

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張劍老師非常實(shí)戰(zhàn)，一位只講干貨的老師，兩天的課，講的全部都是干貨，第 一次碰到這么干貨的老師！

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