人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-09
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)**的公司正越來(lái)越傾向于采用精密分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)導(dǎo)讀
人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù),人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。
行業(yè)**的公司正越來(lái)越傾向于采用精密分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
谷歌、華為、通用電器、百思買(mǎi)、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。
如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績(jī)效,你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān),同時(shí)清楚有沒(méi)有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),課程以人力資源思維和分析方法為核心,經(jīng)過(guò)實(shí)際案例,從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,明確本企業(yè)戰(zhàn)斗力人才的定義;
2、打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力,正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系;
3、打造人才盤(pán)點(diǎn)能力,掌握人才盤(pán)點(diǎn)的步驟與方法,及人才識(shí)別工具;
4、打造選拔繼任人才能力,掌握崗位繼任人才測(cè)評(píng)方法和工具;
5、打造人才培養(yǎng)能力,掌握人才培養(yǎng)的五種方式,及培養(yǎng)方法;
6、打造人才激勵(lì)能力,掌握激勵(lì)人才的方法,實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
課程要素
人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱
第 一講:企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑
一、企業(yè)人才管理面臨的困局
1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
2.企業(yè)為何“人才荒”
3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議
二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)
1.企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
3.人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議
第二講:企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)
一、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容
1.人力資源的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)
2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)
3.人力資源的質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
4.企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的工具介紹
二、企業(yè)人員信息庫(kù)建設(shè)
1.信息的類型
2.人才信息的采集與維護(hù)
三、企業(yè)人力資源的分類
1.核心類、骨干類、通用類、輔助類
2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等
四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型
五、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧
1.數(shù)據(jù)的基本處理方法
2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新
4.九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用
六、職位分級(jí)
1.分級(jí)的思路和方法
2.分級(jí)結(jié)果的應(yīng)用
七、企業(yè)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制
1.人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)
2.積分制在人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用
1)如何設(shè)置積分項(xiàng)目
2)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
3)如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)
八、撰寫(xiě)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
1.人才盤(pán)點(diǎn)的目的
2.人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程介紹
3.人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)展示
4.人才盤(pán)點(diǎn)相關(guān)結(jié)論
第三講:人才發(fā)展通道介紹
1.建立人才發(fā)展多通道的必要性
2.人才發(fā)展通道的常見(jiàn)類型
3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作
一、人才梯隊(duì)建設(shè)
1.企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分
2.關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選
3.候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制
4.如何確保企業(yè)的人才不斷層
5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道
二、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
1.各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)
2.能上能下機(jī)制如何確保
3.如何做到公開(kāi)、公正、公平?
三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)
1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別
2.基于員工培訓(xùn)需求,如何開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程?
3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立?
4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動(dòng)力?
5.如何經(jīng)過(guò)學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)?
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
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諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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