人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)課

人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系建設(shè)目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù)，人力資源應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。

行業(yè)**的公司正越來(lái)越傾向于采用精密分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

谷歌、華為、通用電器、百思買(mǎi)、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。

如果你想從蕞優(yōu)秀的員工身上獲取蕞佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)，同時(shí)清楚有沒(méi)有把合適的人配置到合適的崗位上。

在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，經(jīng)過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何經(jīng)過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并有效制定“人力資源配置的方案”。

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，明確本企業(yè)戰(zhàn)斗力人才的定義；

2、打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力，正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；

3、打造人才盤(pán)點(diǎn)能力，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的步驟與方法，及人才識(shí)別工具；

4、打造選拔繼任人才能力，掌握崗位繼任人才測(cè)評(píng)方法和工具；

5、打造人才培養(yǎng)能力，掌握人才培養(yǎng)的五種方式，及培養(yǎng)方法；

6、打造人才激勵(lì)能力，掌握激勵(lì)人才的方法，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。

第 一講：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑

一、企業(yè)人才管理面臨的困局

1.企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

2.企業(yè)為何“人才荒”

3.緩解人才困局的幾點(diǎn)建議

二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)

1.企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

3.人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議

第二講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)

一、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容

1.人力資源的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)

2.人力資源的結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)

3.人力資源的質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)

4.企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫(kù)建設(shè)

1.信息的類型

2.人才信息的采集與維護(hù)

三、企業(yè)人力資源的分類

1.核心類、骨干類、通用類、輔助類

2.管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型

五、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧

1.數(shù)據(jù)的基本處理方法

2.如何用圖表分析人才數(shù)據(jù)

3.如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新

4.九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用

六、職位分級(jí)

1.分級(jí)的思路和方法

2.分級(jí)結(jié)果的應(yīng)用

七、企業(yè)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制

1.人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

2.積分制在人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用

1）如何設(shè)置積分項(xiàng)目

2）積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

3）如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)

八、撰寫(xiě)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

1.人才盤(pán)點(diǎn)的目的

2.人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程介紹

3.人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)展示

4.人才盤(pán)點(diǎn)相關(guān)結(jié)論

第三講：人才發(fā)展通道介紹

1.建立人才發(fā)展多通道的必要性

2.人才發(fā)展通道的常見(jiàn)類型

3.人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作

一、人才梯隊(duì)建設(shè)

1.企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分

2.關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選

3.候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制

4.如何確保企業(yè)的人才不斷層

5.企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道

二、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

1.各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì)

2.能上能下機(jī)制如何確保

3.如何做到公開(kāi)、公正、公平？

三、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)

1.基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別

2.基于員工培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立？

4.如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動(dòng)力？

5.如何經(jīng)過(guò)學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)？

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